国网湖南电力今年计划开工工程前期工作平均时长显著压减

　　5月15日，在湖南省重点建设项目——湖南宁湘特高压500千伏配套送出工程施工现场，施工人员紧张有序地进行组塔作业。得益于国网湖南省电力有限公司组建前期项目部，开展项目前期和工程前期“两个前期”一体化管理，该工程开工时间较常规500千伏工程工期提前了8个月以上。

　　“十四五”以来，国网湖南电力35千伏及以上电网工程建设项目多，前期任务重。为全面推动电网工程建设无障碍开工、有序推进，国网湖南电力创新构建“两个前期”协同机制，对35千伏及以上电网工程全部成立前期项目部，选派发展、建设专业人员担任项目部经理。前期项目部成员涵盖设计单位项目负责人、施工技术人员、物资管理人员、属地供电公司和政府电建办人员，以柔性团队形式运作，开展政府协调和前期工作全过程管理。

　　前期项目部树立“不抢工期抢前期”的理念，制订从项目立项到开工的全过程61项责任清单，明确相关部门、支撑机构、设计单位、属地供电公司各方职责，并全程督办相关工作。前期项目部强化政企协作，与属地政府部门全力协调各类手续办理，争取绿色通道、流程并行、容缺办理。针对选址选线等关键环节，前期项目部组织多方联合查勘、共同把关，确保选址综合最优。

　　为持续提升输变电工程管理质效，国网湖南电力还对“两个前期”实行统一调度，梳理可研、核准、初设、征地等34个关键节点，由该公司发展、建设部门联合编制年度前期工作计划，排定项目时间节点，明确阶段性成果交付要求，确保各环节有效衔接，建立常态化沟通调度机制，按周共享专业信息，按月通报工作进展，针对重要事项召开专题调度会议，及时协调、集中攻关解决突出难点问题，推进项目早日开工。同时，该公司明确前期工作质量硬性规定，制订可研和初设质量评价及考核办法，统一规范前期工作质量要求和评价标准，开展考评并将考评结果纳入内部单位同业对标体系，对考评不合格的外部施工单位采取预警约谈、暂停授标等措施，强化“两个前期”质量管控。

　　据统计，国网湖南电力今年计划开工电网工程248项，前期工作平均时长同比压缩预计25%以上。(戴玮 陈卫 谭亚麟)