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南网财务公司统筹推进考核评价机制改革

中国电力网发布时间:2023-07-04 12:19:13

  中国电力网讯 为推动新一轮国企改革深化提升行动,南网财务公司聚焦考核分配管理中的痛点难点,立足完善评价机制,优化指标体系,近日出台《综合考核评价方案》,充分发挥考核导向作用,以高质量标尺引领推动高质量发展。

  建立分层分类差异化考核标准,考核指标进一步差异化。建立覆盖公司全部门(单位)、全岗位的差异化考核体系。根据考核序列的不同,分类确定考核指标和考核重点,实施差异化考核。所属单位、业务部门、职能部门三个考核序列考核维度和考核指标完全差异化,实现目标任务层层分解、工作成果层层支撑、考核结果层层关联,确保“个个部门有任务、人人头上有指标”。

  强调重奖重罚、刚性兑现,考核导向更加鲜明。对各单位(部门)在推进公司战略落地、树立公司品牌形象等方面予以加分、扣分,并纳入对相关组织及个人考核评级“红线事项”管理。即时、刚性兑现考核结果,强化考核兑现时效性。

  推行契约管理、责任共担,推动全员新型责任制落地。深入分析经理层、中层、技术专家、专业技术员工四类岗位性质和职责不同的主体,将公司战略(考核)目标逐级分解到岗,契约化体现岗位指标任务并将履约情况纳入个人综合考核评价,推动全员新型责任制落实落地。


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