本报讯 12月15日，国网信息通信产业集团有限公司完成“项目验收百日攻坚”专项行动，较原计划提前15天，累计完成验收项目6932个，形成67.63亿元的可回款金额，完成率达106.7%。
近年，国网信通产业集团发展规模不断扩大，承建项目逐年增加，对于项目管理提出了更高的要求。今年，该集团不断深化经营性项目精益管理，强化全环节管控，多措并举提升项目管控质效。
国网信通产业集团应用生产经营管理系统，贯通数字化项目建设全过程，实现生产经营全面监测；梳理13项典型风险，构建项目风险库、问题库，设定风险预警阈值，并自动研判预警项目风险。1～11月，该系统累计预警项目风险7万余次，排查治理问题3000余条。
11月12日，国网信通产业集团发布项目成本管控规范，提升项目成本管理的标准化和规范化水平。该集团制订9类项目的成本预算基准线，在立项时提高超基准线项目的审批层级，每两周开展监督检查；加强成本执行偏差管控，设定偏差阈值。1～11月，该集团推动调整项目预算共1151项，压降成本预算10.8亿元。
国网信通产业集团还建立项目验收常态管控机制，设定项目及时验收率等指标，每月监测通报，推进项目执行；开展“项目验收百日攻坚”专项行动，分级分类制订项目相关问题的解决措施。1～11月，该集团累计推进验收项目9689个，项目及时验收率达95.8%。
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