11月30日，山东肥城市供电公司举办了“青彩”四季度青年员工座谈会。该公司输配电运检中心员工、2021年泰安市“技能兴泰”职业技能大赛获奖选手王海腾分享了自己的技能提升经验。王海腾入职4年就成长为该公司配电运检专业的技术能手，是肥城市供电公司员工进阶培养的典型之一。
近年来，肥城市供电公司聚焦“青年人才、后备人才、复合人才”队伍，实施“青彩”强基、“复合”蓄能、“储备”提效人才培养工程，培育人才“雁阵”，为企业发展提供人才支撑和后备骨干力量。
提升青年员工业务能力
2019年以来，肥城市供电公司实施“青彩”强基培养工程，开展干精彩、讲精彩、写精彩、竞精彩、创精彩、评精彩等“六个精彩”系列活动。每季度的“青彩”青年员工座谈会就是该公司“干精彩”活动中的一项。
强基培养工程启动以来，“青彩”青年员工座谈会先后邀请国家电网有限公司专业领军人才代表、国网山东省电力公司及所属市公司先进工作者代表等展开交流分享，为青年员工解答困惑，激发他们成长进步的积极性。该公司还开展演讲比赛、安全知识竞赛、文秘技能比武、供电所指标帮扶等16项竞赛，形成比学赶超氛围。
肥城市供电公司通过征集青年员工意见建议，有针对性地购置了青年员工爱看、想看的书籍100多册，依托“职工之家”书屋建立“员工充电角”，为青年员工查阅资料、阅读书籍提供便利条件。该公司还举办公文写作、办公软件应用等基础技能培训班，提升青年员工综合业务能力。
培育专业复合型人才
“经过春检和秋检的锻炼，班组内半数以上员工掌握了变电一、二次专业基本作业，通过员工合理安排，我们的检修效率提升了近一倍。”11月18日，在35千伏王庄变电站检修现场，肥城市供电公司变电运检中心副主任王占德说。
今年，肥城市供电公司以加强业务融合、提升业务效率为目标，在变电运检中心变电检修业务和城区供电中心营配业务试点实施“复合”蓄能工程。
肥城市供电公司组织营销、运检等部门专业人员召开研讨会，梳理分析业务融合难点，形成了包含8类31项难点的业务融合清单。该公司依托“微课堂+大讲堂”、跨岗锻炼、岗位结对互助等方式开展复合型业务培训，培养“一专多能、精一会二”的复合型人才。
肥城市供电公司还构建“聘期+合约”管理、“笔试+答辩”评聘、“述职+测评”评价三项配套机制，建立复合型人才培养全流程闭环管理。目前，该公司7名一线骨干已通过“复合”蓄能工程被评聘为复合型人才。
储备重点岗位骨干力量
12月1日，肥城市供电公司变电运检中心变电二次运检班安全员李盼盼到该公司电力调度控制分中心学习编制月度停电计划。按照“储备”提效工程培养计划，每月前3个工作日，李盼盼要到电力调度控制分中心交流学习。
2018年以来，肥城市供电公司实施“储备”提效工程，通过“部门推荐+公开选拔”方式，为管理技术重点岗位选配一名备岗人员、2名及以上储备人员，提前、定向培养后备骨干人才。该公司建立“岗位轮换+联合培养”培训机制、“述职自评+部门测评”评价机制、“定期调整+实时递补”调整机制，以精准选拔、定向施培后备人才梯队。
截至目前，肥城市供电公司为13个部门50个管理技术重点岗位培养储备后备人才67名，已有10名员工通过“储备”提效工程走上重点岗位。
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