11月12日，吉林松原供电公司组织业绩指标考核排名靠后的部门负责人、二级单位负责人、供电所所长开展“三级约谈”，帮助各部门、各单位负责人分析弱项指标，制订提升计划。“三级约谈”是国网吉林省电力有限公司“三全三确保”业绩考核机制实施以来，松原供电公司提升绩效管理水平的一项做法。
2020年，国网吉林电力创新实施“省市县全覆盖、三级本部和基层全覆盖，日常工作和重点工作全覆盖，以月度考核确保年度业绩，以量化考核确保生产经营，以过程考核确保目标实现”的“三全三确保”业绩考核机制，推行全员全过程绩效考核体系，不断提升管理效能，激发员工工作积极性，为企业发展注入生机与活力。
“三全三确保”考核促进任务落实
“10月份共治理频繁停电线路3条、台区11个，加强线路通道治理113处，完成本月供电质量合规率指标。”11月1日，在松原供电公司供电服务合规率指标提升碰头会上，该公司运检部主任李柏成说。碰头会上，该公司营销部、运检部等部门负责人分别汇报了指标提升任务落实情况。
将指标任务按部门分解、按时间量化、让“人人肩上有指标”是国网吉林电力优化完善绩效考核机制的举措之一。2020年4月，国网吉林电力优化绩效考核机制，构建了涵盖24个专业2000余项指标的“月度考核、年度评价”全员全过程绩效考核体系。该公司以月度重点工作任务、关键业绩指标考核为主导，从奖励和问责两个维度，按照贡献或责任大小分层级开展绩效考核。
目前，全员全过程绩效考核体系已在国网吉林电力所属单位全覆盖。“我们通过狠抓过程执行，让每名员工都有指标、每个岗位都有考核，形成‘横到边、纵到底’的全员全过程绩效考核体系。”国网吉林电力人力资源部主任刘耀伟说。
在全员全过程绩效考核体系的激励下，松原供电公司还结合工作实际，进一步细化了绩效考核方案，建立了分管领导、业务部门、基层单位“三级联动工作网”，确保任务层层分解、逐级落实。
月度考核激发工作动力
“我们的同期线损百强所全市排名由第10位提升至第6位了！”11月3日，查到本单位10月份业绩考核排名后，吉林供电公司船营区供电中心同期线损管理专责徐卓奇对同事说。
9月份，船营区供电中心因为同期线损百强所排名处于全市末位，业绩考核被扣了0.5分。按照国网吉林电力企业月度考核要求，该中心同期线损指标负责人及相关人员扣除了一定比例的薪资。
“通过更换台区表、户表，加大异常用户排查及反窃电力度等措施，10月我们终于实现了同期线损指标提升，要继续努力争取加分！”徐卓奇说。
从“干多干少一个样”转变为“干多干少不一样”，从“让我干”转变为“我要干”，国网吉林电力通过实施月度绩效考核，持续提升员工的工作积极性。
“实施月度绩效考核后，我们工作完成的数量和质量在薪资、评优等方面有了具体体现，我们在工作中的干劲更足了！”吉林供电公司变电运维中心员工张闻一说。在9月份的绩效考核中，张闻一因参与国网吉林电力组织的66千伏红旗变电站二次安防系统检查工作和联合涉网安全检查组织协调工作，为变电运维中心增加了0.225分的奖励加分。依据吉林供电公司奖励分配规定，张闻一当月也获得了个人绩效奖励。
国网吉林电力推行上下同向、绩效挂钩、责任共担的奖惩机制，通过奖优惩劣激发企业内部活动，促进提质增效。截至目前，国网吉林电力累计发放绩效奖励411项，涉及11062人次；实施问责172项，涉及3262人次。
分类分档考核提升业绩指标
“9月份，我们的绩效考核得分21.84分，在同档单位中排名第一。”10月13日，在白山供电公司三季度绩效考核指标分析会上，该公司梳理了各项考核指标得分与同档单位之间的对比情况，制订了9项弱项指标提升措施。
国网吉林电力在“分类考核”的基础上探索实施“分档考核”，按照“体量相似、指标可比”的原则，把9家地市供电公司分为三档，分档设置考核权重、制订评价标准、评定年度等级，调动各单位争优创先的积极性。
白山供电公司的售电量、资产规模、职工人数等在9家地市供电公司中规模最小。实施“分档考核”以来，白山供电公司对标同档单位，将12项关键业绩指标、675项专业考核指标纳入“同档单位业绩指标对比分析统计表”，动态布置指标提升任务，有针对性地提升弱项指标。
在国网吉林电力2020年度业绩考核中，白山供电公司业绩考核总得分在同档单位中排名第一，首次获评国网吉林电力“A级供电公司”。
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