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“紧”，在于选人标准不降低。公开选拔，如果某个岗位的竞聘人数或素质能力不达标，则保留岗位，不予录用。此次选拔中，个别岗位就因无合适人选而暂时空缺。
严控流程，保证公平公正。从组织报名、资格审查、经历业绩评价、笔试面试、组织考察到公示任职，每个环节都严格按照相应规定，从严从实加强把控。经历业绩评价、面试等环节通过采用多人打分制、考官集中封闭管理等方式，进一步保证了结果的公平公正。
国网组织部有关同志介绍：“通过多环节综合评价，可以全面了解竞聘人员的德才素质，避免选出‘高分低能’的人，确保让干得好的考得好、能力强的选得上，为公司党组挑选出真正敢执纪、能执纪、善执纪的高素质人才。”
竞聘过程科学严谨、组织高效，是参与竞聘者的共同感受。
“笔试试题由专业知识、时事政治、企业文化、逻辑思辨等各类型题目组合而成，能够考察出一个人的综合水平。面试采用半结构化方式，面试评委根据考生实际情况发问，对一些专业问题进行连续追问，既考验大家平时的知识积淀，也很考验临场应变能力。” 第二纪检中心副主任何高林讲起竞聘过程，感触颇深。
第七纪检中心一处处长莫玉婵把参加竞聘形容为“重回高考”：“竞聘的场景氛围特别严肃、过程监督特别严格，诠释了国网速度、国网精神、国网效能。”
第一纪检中心主任王燕回忆参加竞聘的过程，最大的感受是“组织严密”：“笔试面试保密纪律十分严格，我们的通信工具和手表等都被收走了，这也正是公平公正的体现。受局部疫情的影响，部分同志的面试以线上视频方式进行，这也让我们感受到公司党组的人文关怀和对纪检监察队伍的重视。”
竞聘过程中，面对疫情、洪水和台风等突发情况的考验，公司增设笔试发热考场，推出在线视频面试，切实做好风险防范。对京外单位的应聘人员，公司提供了食、宿、行全方位的服务，保障大家专心应考。
“此次大规模竞聘为公司人才选拔工作积累了经验，这个实践舞台也有效检验了竞聘人员的专业素养。” 国网组织部有关同志表示，下一步，组织部将进一步搭建公开透明、竞争择优的选人用人平台，坚持“重能力、重实绩、不拘一格降人才”的用人导向，为落实“一体四翼”发展布局、助力新型电力系统建设提供更加有力的人才保障。
激发活力凝聚纪检监察队伍干事创业热情
变“相马”为“赛马”，岗位公开竞聘激活了人才“一池春水”。在企业搭建的成长舞台上，越来越多的人相信“是金子就一定会发光”。
任职第一纪检中心主任前，王燕曾在营销、人资、党建等多个岗位工作过。她所在的第一纪检中心是七个中心中规模最大的。中心运转两周以来，王燕感到压力不小，但也动力满满。
“公司加快推动‘一体四翼’发展布局，推动构建新型电力系统，纪检监察对于监督保障执行、促进公司完善发展的作用将更加明显。我们赶上了前所未有的发展机遇，也希望能把自己所学运用到工作中，为公司发展贡献更大力量。”王燕说。
新的岗位、新的职责，对每个成员都是新的起点。
干事创业热情点燃，竞聘也有力提升了公司上下对全面从严治党和党风廉政建设的重视程度。通过学习知识，更多的人认识到全面从严治党、党风廉政建设就在身边。
1997年入党的何高林曾在办公室、组织部、党建部等多个岗位任职。此次公开竞聘他第一时间报了名。
“纪检监察作为管党治党的重要力量，在维护党的先进性、纯洁性中发挥了重要作用。”何高林表示，公司设立纪检中心，是推动公司纪检监察工作法治化、程序化的创新举措，以公开选拔方式选拔纪检中心人员，为公司人才选拔搭建了更加宽广的平台。他说：“我作为党员，愿意加入纪检监察队伍，将始终保持本领恐慌意识，树立终身学习的理念，在这条战线上发挥更大作用。”
公开竞聘激发了大家由内而发的奋斗情怀，带动一批人才竞相涌现。
莫玉婵1994年入职，从县公司、市公司、省公司再到国网纪检中心，她始终有种不服输的劲头。她说：“国家电网的企业精神是努力超越、追求卓越。在我看来，落实到本职工作中，就要做到今天比昨天好、明天更比今天强，在岗一天就不负一天。”
莫玉婵用“一石激起千层浪”形容这次竞聘：“公司党组选人用人的公平公正和不拘一格，让大家真切感受到，只要努力，什么年龄都不算晚；只要奋进，组织都会提供平台。”
为保障纪检中心规范运转，目前公司正积极推动纪检中心规章制度建设，七个纪检中心也在积极开展流程梳理、业务培训、团队建设等方面的工作。
抓住干部人才这个关键“牛鼻子”，由公开竞聘激发的人才活力正在凝聚，将为公司高质量发展提供更坚强的组织和人才保障。
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