9月9日19时，因强降雨天气，江苏南通110千伏中南变电站排水泵电源跳闸。南通供电公司城中变电运维班员工朱永强接到该公司智能运检一体化平台发送的报警信息后立即前往现场，仅用20分钟就排除了故障，确保变电站排水通畅。
2018年年底，作为国家电网有限公司首批“生命体”班组示范点建设单位之一，南通供电公司在城中变电运维班首先推行智能运检一体化平台，实现智能化运维管理。该平台可实时监测变电站内设备、及时上传数据、发送报警信息，实现立体巡检。
从2019年起，南通供电公司全面推进“生命体”班组建设。近年来，该公司通过推广应用“云平台”班组管理系统、抢修运维“记分卡”、安全看板等，推动班组管理方式和作业模式变革，提升班组工作质效。
班组管理“云平台”，好用
“5月14日，220千伏海安变电站改造工程启动。本次工程涉及11个间隔的小修预试及保护校验工作。希望大家尽快熟悉现场图纸，掌握作业危险点！”5月11日，在南通供电公司所属南通通明集团有限公司电力建设分公司的变电一班晨会上，班长钱俊利用“云平台”班组管理系统向班组成员讲解此次工作任务。
钱俊使用“云平台”班组管理系统图纸调取功能，提取了海安变电站所有间隔的一次图纸。班组员工用系统绘图标注功能在电子图上圈出工作重点。15分钟后，海安变电站改造工程所有任务布置完成。
2019年年初，南通供电公司开发了“云平台”班组管理系统。作业人员登录系统，即可快速调取工作任务及班组业务资料等内容。
“云平台”班组管理系统还整合了无人机巡线系统等多个信息平台，建立应用菜单，帮助班组迅速掌握现场信息。
两年多以来，南通供电公司使用“云平台”班组管理系统，实现了职能部门与班组、班组与班组间的信息实时互通。“云平台”班组管理系统已在南通供电公司132个班组部署应用，辅助班组开展1000余项作业。班组开展运检、营销等专业工作时间平均缩短一半。
抢修运维“记分卡”，明白
“有个3分工单，10千伏花家桥线跳闸，谁去？”9月5日，一场大雨导致南通城区部分配电线路跳闸。17时29分，该公司城区供电服务中心配电抢修四班班长刘王春在班组工作微信群发布工单信息。“我去，那条线我熟！”班组员工曹进明率先回复。
以往，抢修任务实行分配制，很难真正调动班组员工工作积极性。年初，配电抢修四班自创了抢修“记分卡”，根据电压等级和抢修任务类型规定任务分值为1～5分。此后，每当班组来了抢修任务，刘王春就在工作微信群实时派发。班组员工完成抢修任务后可获得相应积分。刘王春算了一笔账，每月挣分最多的员工能得90多分，最少的也有70多分。按绩效考核，班组员工每月收入差距在2000元左右。
抢修“记分卡”制度实行一个月后，配电抢修四班员工工作积极性明显提升，班组抢修工作效率也有所提高。南通供电公司了解到该制度后，2月份向该公司各生产班组长和员工代表征集制度优化建议，将工作量、工作质效和技术参数作为个人积分量化考核依据，并将考核结果和绩效工资挂钩，重新制订了抢修运维“记分卡”制度。3月份起，该公司推广该制度。
3月份以来，通州区供电公司营配运维三班员工钱震宇特巡10千伏长盛线等30条线路时，主动梳理隐患排查点，重点排查避雷器、接地线，排查出线路隐患3处。因主动排查隐患意识强，钱震宇每个月的积分都比其他同事多近10分，收入也比过去高了。
目前，抢修运维“记分卡”制度已在南通供电公司111个配电抢修类班组应用。
安全生产“小看板”，管事
“今天的主要任务是安装母线。关键工序是保证铜排连接接触面均匀镀银……”4月21日上午，在110千伏南兴变电站综合自动化改造现场，南通供电公司变电检修室变电一班青年员工陈祥对施工人员开展安全作业交底。交底开始前，班长蒯晓东已为陈祥准备好了当天现场工作的安全看板。安全看板上贴着检修现场的简图和一次接线图，标明了设备检修的关键工序、控制措施等信息。
“让人一眼就能看明白！”陈祥说，安全看板成了他的“小助手”，让他接到综合自动化改造这种“大活儿”时更有底气。
与陈祥有同样感觉的，还有变电检修室变电二次检修三班的邱亮。邱亮说，自己每次作业前都要仔细阅读安全看板内容，明确各项安全防护措施，做好查漏补缺。
“安全是‘生命体’班组建设的基石。今年3月份，我们在变电检修室试点应用了安全看板。随后，我们设计了安全看板标准模型，建立了相应管理体系，并从4月份起在基层班组推广。”南通供电公司安质部负责人朱建宝说。
目前，南通供电公司已在变电检修、农配网改造等1000多个现场部署了安全看板。
评论