本报讯 9月8日，江苏南通供电公司审计部员工朱白尘利用全周期收入成本分析模型完成了如皋郭园110千伏输变电工程项目后评审工作。全周期收入成本分析模型是该公司构建项目全流程审计机制的成果之一。
今年，南通供电公司构建项目全流程审计机制，将工程项目全过程纳入审计范围，优化项目审计内容，提升项目管理水平。“通过全流程审计机制，我们从源头开展项目规划、储备审计，明确规划研究、项目方案、电网现状、负荷预测四大重点，减少了项目投资偏差。”该公司审计部负责人王宏巍介绍。
南通供电公司运用大数据技术，构建项目物资管理、项目立项分析、审计过程管理和工程造价管理模型，加强投资审计过程管控。截至目前，该公司已通过各模型发布审计进度预警信息63条，纠正施工费用审计结果偏差项目32项，督促268个项目在送审前完成废旧物资退库，避免经济损失10.3万元。
此外，该公司还建立了包含合规管理、安全稳定、经济分析等方面的电网项目后评审管理体系，开展历史经济效益评价和项目全生命周期经济效益评价。
应用全流程审计机制以来，南通供电公司项目精准化投资、标准化管控水平不断提升，累计优化投资金额5535万元。
评论