本报讯 9月3日，江苏电力物资公司为期3天的绩效经理人业绩辅导结束。该公司开展业绩辅导旨在传达考核导向，收集考核建议，为9个部门的业绩提升明确路径，带动企业业绩提升。
业绩辅导采用“一对一”面谈形式，由人资负责人对绩效经理人讲解“达标-优秀-卓越”三级目标体系。该体系规定，针对基础业务，江苏电力物资公司各个部门完成基础工作不扣分为“达标”；针对专业精益管理，该公司现有19个专业的对口部门，在开展重点工作试点、推广典型经验等工作中获得上级加分为“优秀”；针对创新型工作，各个部门主动落实国家重大战略，承担国家电网有限公司以及国网江苏省电力有限公司的重点任务，开展创新性工作，取得“突出业绩加分”的为“卓越”。三级目标层层递进，引导部门在完成达标目标的基础上，逐级追求优秀目标和卓越目标。
据介绍，江苏电力物资公司为强化绩效经理人业绩意识，自今年起推行绩效经理人与所在部门“绩效绑定制”，确保绩效经理人权责一致。
评论