6月11日，集团公司召开2020年度挂职锻炼工作总结座谈会。会议总结了近年来公司干部挂职锻炼工作取得的成绩和经验，2020年集团公司挂职干部代表、派出单位代表、接收单位代表分别发言。
集团公司党委组织部从2014年起开展挂职锻炼工作，根据工作实际需要有重点、分阶段地开展了系统外挂职和对口帮扶挂职，共选派了240名干部在系统内外挂职。其中，2014-2016年选派了集团公司24名厂局级领导赴南方电网挂职；2016年至今选派了7名干部赴国资委、华北能源局、政府相关部门挂职；2016-2019年选派了89名对口帮扶挂职干部赴乌海超高压供电局、锡林郭勒超高压供电局帮扶挂职； 2014-2020年共选派120名处科级管理人员在总部与基层单位、基层单位与基层单位间挂职。
会议指出，选派干部挂职是服务集团公司高质量发展的有效形式，也是发现培养年轻干部、提高干部综合素质的一个重要途径。选派干部挂职要聚焦中心工作，推动更多干部向重要的工作一线聚集，让年轻干部在层层历炼中积累经验、在摸爬滚打中增长才干。要把急难险重的任务、把基层一线作为锻炼干部的“主战场”，让大家在矛盾多、任务重、困难大的岗位上“真挂实干 ”，经历风雨、强筋壮骨，成为关键时刻扛得起重托、打得了硬仗、经得起磨炼的高素质、专业化、重实干的人才。各级党组织要做好年轻干部的培养，首先要筑牢思想之魂，把培养政治素养放在首位，结合党史学习教育，重点加强“四史”的学习教育工作，引导年轻干部坚定理想信念。同时，要注重专业培养，突出专业能力、专业精神，培养有专业背景、技术特长的复合型年轻干部，增强专业培训的频次和深度，结合不同岗位、不同专业的要求，开展精准化、技能化培训，学习先进企业的管理思路、管理方法，不断改善知识结构，开拓眼界和思路，提升综合管理能力。要完善年轻干部的培养机制，坚持目标导向，精准施策，增强对年轻干部素质培养的系统性、持续性和针对性，落实好集团公司干部队伍建设规划和年轻干部培养意见，积极创造条件、搭建平台，把理想信念教育、知识结构完善、能力素质提升贯穿于年轻干部成长的全过程。年轻干部通过挂职锻炼，在各自岗位上取得更好成绩，为集团公司高质量转型发展作出新的更大贡献。
评论