4月21日，集团公司总经理、党委副书记郝智强率调研组深入呼和浩特供电局220千伏佳园输变电工程施工现场和东郊集控站主变更换大修现场调研指导工作。调研结合集团公司党委党史学习教育“我为群众办实事”实践活动要求，深入基层单位开展“蒙电问需于民”活动，着力为一线人员办实事、解难题。公司副总经理梁景坤，相关部门负责人陪同调研。
在托克托佳园变电站施工现场，郝智强仔细查验了工程施工质量、设备调试情况，听取了各参建单位的工程建设计划及安排，详细询问了解工程建设中各环节存在的困难，以及需要集团公司解决的问题。郝智强指出，久泰集团年产100万吨乙二醇项目是呼市的重点建设项目，计划于今年上半年建成投产。呼和浩特市市政府在与集团公司对接过程中希望加快该项目供电工程建设。各参建单位要全力克服工期紧、新冠疫情等不利影响，加快推进工程建设，力争按期投产。
佳园220千伏输变电工程是集团公司积极响应呼市市政府要求，为久泰集团等重点企业解决用电需求的重点项目。郝智强总经理先后两次到施工现场，解决工程建设中存在的困难，推动工程建设进度。该工程计划于5月30日前具备投产送电条件，届时将满足久泰集团6月份启动调试，9月份投入生产的用电需求。
下午，郝智强一行来到东郊220千伏变电站施工现场，重点对施工现场安全措施管控、各级人员安全生产责任落实、施工队伍资质、班前班后会开展情况、作业安全风险管控系统使用等工作进行了检查，并通过查阅资料、现场问答等形式，详细了解了现场情况。同时，还详细检查了变电站的安全文化建设、班组绩效管理方案编制、设备主人制实施等情况。
在座谈会上，郝智强听取了该局东郊220千伏变电站有关工作情况的汇报。他指出，呼和浩特供电局重要保电任务较多，为两级政府电力安全保障作出的诸多努力和取得的成绩值得肯定。变电管理一处积极推进设备数据管理，采用二维码识别设备数据信息，结合设备主人制管理模式，明确管理范围、维护责任，管理实施初见成效；班组绩效管理在征求全体员工意见的基础上，紧紧围绕公司改革方案，制定了符合运行岗位的绩效考核机制，正向激励特点突出。东郊变安全文化建设特色鲜明、施工现场管理规范，全员安全意识明显增强。
郝智强要求，在本次主变安装施工过程中，要科学统筹运行、检修、施工的班前班后会，将安全措施、工作范围、危险点等工作内容统一明确，每一位工作人员都要做到心中有数，进一步增强工作现场安全保障；要密切关注天气变化，严格做好施工检修完结后的交接试验把关，确保各检修环节的人员、电网、设备安全。呼和浩特供电局要持续强化生产与检修队伍的安全管理和专业水平，持续推进设备信息化、设备主人制的落实，加强设备运行、维护的管控；要不断强化党建阵地建设，党员要充分发挥先锋模范作用，把党建与安全文化建设结合起来，将安全文化、安全素养、安全意识落实到生产工作之中。针对东郊变电站提出的保电任务重、定员不足的困难，调研组表示，将结合实际情况，从人员配备、装备水平提升等方面深入研究，制定切实可行的方案，逐步提升电网现代化、数字化、智能化水平，全力为基层一线解决困难，切实保障居民生产生活用电。
评论