国网安徽电力公司打造“塔式”人才培养体系分层级实施差异化员工培养

　　近日，国网安徽省电力有限公司2024年中青班暨优青班示范班开班，88名来自各地市供电公司的“塔身”业务骨干员工参与培训。

　　年初以来，国网安徽电力聚焦电网人才培养，深化打造“塔式”人才培养体系，将人才分为“塔基”“塔身”“塔尖”三个层级，分别对应新入职员工、业务骨干以及顶尖专家。针对不同层级的人才，该公司制订了相应的培养方案：对“塔基”新入职员工开展职业生涯培养和管培生储备计划，实施“122”(1年新手、2年熟手、2年能手)进阶式培养方案;对“塔身”业务骨干开展班组长素质提升和业务骨干专业精进计划，建立青年人才储备池;对“塔尖”顶尖专家开展高端人才引领和江淮电力工匠塑造计划，通过严格标准、用好平台、强化激励、保障服务等措施培养出一批专业精湛、善于钻研、贡献突出的大家、大师。

　　针对传统职业发展路径较为单一的问题，国网安徽电力推出了职务、职员、专家三条并行互转的发展通道，创新采用“Z”字形互通机制，以优先破格聘任、转聘续聘等方式确保每名员工都能根据自身特点找到适合的职业发展方向，不断激发员工队伍干事活力。(付真斌 周媛 刘晶东)