国网综能服务集团聚焦主责主业推动高质量发展

　　“安全运行632天，太阳能产水量23880.73吨，二氧化碳减排量405.33吨……”8月9日，在华北电力大学北京校部综合智慧能源系统大屏上实时显示着用能数据。这套系统由国网综合能源服务集团有限公司投资建设运营。国网综能服务集团服务华北电力大学北京校部用能需求，建设多能互补的热水供应系统和综合智慧能源系统，不仅解决了学生生活用水问题，也帮助校方实现了能源数据智慧管理，节约了用能成本。

　　国网综能服务集团紧扣“一体四翼”发展布局，聚焦主责主业，坚持集团化运作、规范化经营，持续优化业务布局，全力做强电网节能、电力需求侧管理、新型储能建设运营、公共机构能源托管、多能互补协同供应等核心业务，加快创建一流综合能源服务产业集团，推动企业高质量发展。

　　深化协同协作 统筹调配优势资源

　　6月28日，国网综能服务集团以线上线下结合的方式召开省综合能源公司协同服务工作首次月度典型经验交流会。国网湖南、河南、江西、甘肃综合能源公司的代表在会上交流业务，分享最新取得的技术成果和项目管理经验。

　　国网综能服务集团实施集团化运作，以省综合能源公司为基础，系统思考和谋划支撑服务各省综合能源公司发展的具体举措。

　　年初至今，国网综能服务集团设立省综合能源公司协同服务工作领导小组，初步构建协同服务组织保障机制;制订协同服务工作方案，明确对接服务、定期调度等工作机制;编制工作指引并细化各专业实施细则，形成涵盖70多项业务条线的经营管理事项清单;围绕绿电交易、公共机构能源托管等开展业务培训和行业技术交流活动。

　　7月26日，国网综能服务集团河南大学郑州校区供热供冷项目1号能源站启动施工。该项目以地源热泵为主体，计划年底投运。投运后，该项目将进一步提升河南大学郑州校区用能效率和用能品质，预计每年可减排二氧化碳21306吨、粉尘5813吨、二氧化硫641吨、氮氧化物320.5吨。

　　国网综能服务集团和国网河南综合能源服务有限公司持续跟踪了解河南大学需求，高质量完成项目现场踏勘、技术方案编制、整体能源规划等工作。其间，国网综能服务集团发挥平台、资金、技术优势，国网河南综合能源服务有限公司发挥属地市场优势。河南大学郑州校区供热供冷项目的实施体现了国网综能服务集团实施集团化运作的独特优势。

　　随着业务工作的开展，国网综能服务集团统筹调配国网综能服务集团和各省综合能源公司在规划设计、产品方案、调试运维等方面的优势资源，及时推广最佳实践和典型经验，打造产业协同协作典范，最大限度地发挥集团效应、规模效益和协同效应。

　　聚焦主责主业 着力提升业务质效

　　7月5日，国网安徽综合能源服务有限公司成功中标合肥市政府大楼能源托管项目，项目合同金额1.5亿元。

　　公共机构能源托管是国网综能服务集团的核心业务之一。上半年，各省综合能源公司公共机构能源托管项目形成合同金额17.38亿元。

　　5月以来，国网综能服务集团“绿色国网”团队协同国网辽宁省电力有限公司营销服务中心开展需求响应业务，保障迎峰度夏期间辽宁电网安全运行和电力可靠供应。截至7月31日，辽宁当地已有3000余家企业签订了需求响应协议，聚合可调节负荷资源404万千瓦。

　　国网综能服务集团还将在电力需求侧管理方面，围绕新型负控系统、柔性负荷聚合等，协同各省综合能源公司为省公司、市县供电公司提供从资金到方案设计、技术集成、现场实施、系统维护、数据增值等一揽子服务。

　　4月以来，国网综能服务集团聚焦主责主业，明确了电网节能、电力需求侧管理、新型储能建设运营、公共机构能源托管、多能互补协同供应五个核心业务，并围绕核心业务开拓内外部市场，着力提升业务质效。

　　国网综能服务集团积极响应省级电力公司和地市级供电公司电网安全和电力保供工作需求，采用合同能源管理等商业模式拓展电网节能业务。该集团做好储能项目建设运维工作，3个在运项目充放电效率达90.29%。

　　完善管理制度体系 提升投资水平和工作效率

　　6月24日，国网综能服务集团召开项目全过程管理第四次推进会，进一步细化发展、财务、建设等各专业环节的管理制度，构建完整的项目全过程管理制度体系。

　　国网综能服务集团坚持功能定位，严守业务边界，持续提升投资水平。该公司成立投资审核委员会，聚焦主责主业，科学精准安排投资规模与方向;成立技术经济中心，强化项目可研评审，细化评审标准体系，加强投入产出分析，向投资问效;召开研讨推进会，优化项目全过程管理流程;制订投资项目后评价管理制度，加强投运项目运营效益跟踪，实现投资闭环管理。

　　6月9日，国网综能服务集团印发本部工作规则，进一步推动本部工作制度化，提高本部工作运转效率。该公司印发签报管理办法等规章制度，加强本部层面战略性资源集约调控和外部资源统筹利用，提高本部工作协调性和办事效率;建立周例会机制，按周调度生产经营工作，并将调度范围扩大到所属单位，增强管理穿透力，实时解决日常生产经营问题;优化月度例会组织形式，以项目点评推动工作落地落实。（丁画）