中国电力网讯 11月3日，国网信通产业集团国电通结合年底“百日攻坚”工作任务开展情况，组织开展项目管理研讨会，针对项目进度推进、成本预算压控、应收账款回收等方面进行了深入研讨交流。
一直以来，信产国电通高度重视项目管理工作，认真贯彻落实国网信通产业集团“1346”卓越提升三年行动计划，深化项目管理提质增效。以国网信通产业集团“一系统”为支撑，贯通生产经营全流程，规范项目全过程管控，构建高效协同一体化生产运营管理机制。围绕项目本质管理，多措并举促进项目进度正常化、成本管理精细化、质量管理过程化，实现生产运营效率与效益双提升。
攻坚克难，狠抓项目验收
建立项目监控台账，强化两级协同推进。以限期交付验收时间倒排项目计划，分解细化里程碑任务，落实责任分工。通过“按周监控、双周通报”加强风险预警，强化计划执行落实。分类制定解决方案，统筹项目问题解决，聚合资源提升解决效率，有效推动1090个项目验收交付。
真抓实干，压控项目成本
全面分析各类型项目盈利能力，优化完善四大类29小类、44条业务线成本基准，成本管控更加精细化。充分发挥核心业务评审委员会职责，加强项目成本预算评估与执行监控，同比压降项目外包比例2%。加强人员入场与绩效管理，强化项目成本意识，促进项目盈利能力持续提升。
凝心聚力，提升过程质量
不定期组织内部技术专家开展关键环节评审、重点项目检查，以过程检查促进管控落实，以问题整改促进质量提升。建立公共组件共享机制，减少重复开发，节约项目成本。开展项目管理、研发、测试技能等培训，加强项目典型经验总结分享，实现研发质效提升。
增强后劲，激活内生动力
围绕商机落地、项目回款、优质交付等方面，建立项目激励机制，充分激发员工积极性、主动性，有力促进市场开拓及商机落地，提升项目履约交付能力，促进项目资金回笼，实现开源增收。
接下来，信产国电通将紧扣“百日攻坚”工作要求，在年底冲刺阶段，进一步加强项目精益化管理，提升项目整体盈利能力，确保完成全年经营指标，为信产国电通高质量发展奠定坚实基础。（刘玲玲、徐杨萍）
评论