“我郑重承诺，在水字供电所挂职所长助理期间，确保4条10千伏线路同期线损合格率全部达标……”2月18日，吉林乾安县供电公司项目、物资计划与合同管理专责刘铎签下指标承诺书。
看着这个满腔热忱的年轻人，正在乾安县供电公司纪委书记、工会主席岗位挂职的赵连飞很欣慰。去年此时，赵连飞还是国网吉林省电力有限公司科技互联网部专责。他与国网吉林电力本部其他11名员工自愿到所属单位挂职锻炼。
国家电网有限公司2021年“两会”提出，强化人才驱动，打造一支高素质专业化的干部职工队伍。国网吉林电力贯彻落实会议精神，在完善领导人员“之”字型成长机制的基础上，持续加大干部员工在本部与基层单位之间的交流力度。
在赵连飞的推动下，今年2月，乾安县供电公司选派刘铎等5人到基层供电所挂职。按规定，如果挂职人员完成各项指标，乾安县供电公司将给予一次性物质奖励，并在干部提拔中优先考虑。
2021年，国网吉林电力创新开展“168”卓越行动，即以战略统领全面导入卓越绩效模式，打造学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型、协同型“六型”本部，实施“八大提升”工程，从政治思想、业绩指标、价值创造、能力素质、特色创新、专业管理、作风形象、和谐关爱8个方面，推动企业全要素发力。
国网吉林电力坚持“用业绩说话”，构建省、市、县三位一体考核机制;实施市县供电公司模拟法人管理、职业经理人选聘，实现效率与效益、业绩与薪酬、企业发展与员工成长“三挂钩”。
2021年，国网吉林电力还将创新开展“星级员工”“卓越之星”评选。该公司还将继续加大任期考核力度，对有突出贡献的企业和管理人员给予专项奖励，对不担当不作为的管理人员强化执纪问责。
当前，国网吉林电力正筹备组建“卓越组织力研究中心”，以三级卓越本部管理体系建设研究为切入点，树立全要素、全周期、系统化的管理思想，深入开展立体化、多维度的卓越组织力课题研究。
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