4月13日，国网吉林省电力有限公司开始实行县供电公司模拟法人考核激励机制。为促进企业提质增效，该公司从县供电公司绩效考核入手，全面梳理影响利润的考核因素，区分主观、客观指标，根据县供电公司实际情况制订差异化提升措施，加大对主观指标的考核力度，增强激励约束效果，激发干部员工工作活力。
国网吉林电力在成本、线损、售电量、单价等客观指标基础上，逐项分析影响县供电公司利润的指标因素，按照专业属性筛选出营销、生产、综合三项专业指标内的主观因素，开展定量评价考核。
此外，国网吉林电力将利润增长和工资总额挂钩，并将日常业绩和月度考核挂钩，在原有关键业绩、专业考核、安全考核指标基础上增加月度重点工作、荣誉价值、警示问责3项定量评价指标，与上、下级两项定性评价标准相结合，创新打造“6+2”月度考核模式。同时，该公司还将个人绩效和指标结果挂钩，把影响利润的各项指标落实到每位员工，将主观增利因素纳入硬性考核。
在具体实施过程中，国网吉林电力强化分级强化管控，在省电力公司层面加强对战略性、核心性工作实施计划的过程管理，保证考核全面性、周期时效性和专业导向性;在市供电公司层面差异化设置主、辅考核专业，将主考核专业权重提升至50%;在县供电公司层面，从项目制、任务制、竞赛制等管理上寻求创新点，引导员工挖潜增效。
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