广州、深圳“获得电力指数”全国排名前四，建立具有南方电网特色的战略管理体系并步入运转，初步建成“数字南网”……2020年底，上述种种将成为现实。4月8日，《南方电网公司建设世界一流企业实施方案(2020年版)》(以下简称《实施方案》)正式印发，进一步明确公司2020年建设世界一流企业的思路、目标、措施，增强工作的导向性、体系性、协同性，加快推动战略实施落地，确保公司年内初步具备世界一流企业的显著特征。
为贯彻落实党中央、国务院关于培育具有全球竞争力的世界一流企业的决策部署，公司组织开展了世界一流企业显著特征的专项研究，筛选出应具备的12个显著特征要素。
“12个特征要素分为外显指标层、管理能力层、理念引领层等3个层面。”南方电网公司政研部(深改办)有关工作人员介绍，外显指标层体现在经营实力、效率效益、质量与服务、品牌形象良好;管理能力层体现在公司治理、战略管控、运营管理、价值创造、创新驱动、人才发展、数字化建设能力突出;理念引领层体现在以新发展理念引领公司各项工作，培育南网文化，打造“创新、协调、绿色、开放、共享”的南方电网。“其中，指标是外在表现，能力是内在因素，理念是行动先导，三者相辅相成、协同推进。”该位工作人员说。
按照重点突出、易于评价的原则，《实施方案》细分特征要素的不同维度，进一步确定显著特征要素的内涵要求。以公司治理能力突出为例，《实施方案》指出，党的领导要全面融入公司治理的各个环节;公司法人治理结构完善，各治理主体各负其责、各司其职、协调运转、有效制衡;集团管控与企业发展阶段、发展战略、业务结构、组织文化等相适应，充分发挥集团统筹协同和资源优化配置作用。
值得注意的是，《实施方案》重点强化建设世界一流企业工作的导向性、体系性、协同性。2019年以来，公司印发了立足新时代的发展战略纲要，确定了“三步走”的战略步骤，其中2020年底要初步具备世界一流企业的显著特征。今年以来印发的两个工作要点，各业务领域、各领导小组细化的工作计划，均有效承接落实了阶段性战略目标。考虑到各工作安排、意见存在指标分散、任务交叉等情形，为有利于各单位自觉把握自身在全局中的定位，《实施方案》以公司已印发的工作安排为主，对照具备世界一流企业显著特征的目标要求，重点对战略规划、工作要点、计划预算、绩效考核等工作进行体系化梳理，查缺补漏，形成涵盖主要目标、关键指标、重点举措、组织实施的工作体系。其中，围绕12个特征要素，《实施方案》分别提出若干项具体举措，明确各项举措的责任部门和责任单位，着力增强工作的导向性和实效性。
作为统筹战略实施工作的年度载体，《实施方案》要求，各部门、各单位要加强组织领导，落实责任主体，强化过程管控，完善保障机制，健全激励约束，动态跟踪督导，确保战略阶段目标圆满完成。
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