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　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。实现高水平科技自立自强，是以习近平同志为核心的党中央把握时代潮流、立足发展全局作出的重大战略决策。

　　建立国产特高压直流套管工业化产品制造和试验检验体系，形成批量供货能力，打破了国外垄断;发起成立新型电力系统技术创新联盟;挂牌运营国网智慧能源双创科技园;国网“双越之星”双创线上平台汇聚创新成果超过1.1万项……国企改革三年行动开展以来，国家电网有限公司深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要讲话和重要指示批示精神，始终立足“两个大局”，心怀“国之大者”，深入实施创新驱动发展战略，坚持“四个面向”，提升“四个能力”，加快建设新型电力系统，强化科技人才队伍建设，实现高水平科技自立自强，走出了一条具有中国特色的能源电力科技自主创新之路。

　　攻关关键核心技术　打造新型电力系统原创技术策源地

　　攻关关键核心技术、提升自主创新能力，是国企改革三年行动的重要内容之一。

　　5月30日，福建厦门鼓浪屿岛东侧大德记直流智慧生活体验馆启用。这里座落着鼓浪屿岛上最早的开关站，如今是厦门市投运的首个新型电力系统示范项目。这个集光伏建筑一体化、台区柔性互联、分布式储能、直流供电于一体的“光储直柔”示范项目采用直流供电方式，可降低电能在交直流系统转换中产生的损耗，实现新能源电量就地消纳与用电设备“即插即用”。

　　公司发挥能源资源配置的基础平台作用，坚决扛起引领能源清洁低碳转型的重大使命责任，率先发布实施国内企业首个“双碳”行动方案和构建新型电力系统行动方案，大力实施新型电力系统科技攻关行动计划，努力打造新型电力系统原创技术策源地。

　　4月22日，公司发起成立新型电力系统技术创新联盟，围绕新型电力系统重大技术需求，开展联合攻关、标准制定、经验交流和成果共享。联盟成立以来，成员单位从31家扩充至52家，各项工作开拓了新局面、取得了新成效。

　　国企改革三年行动开展以来，公司持续完善基础性、前瞻性研究布局，多项重大科技攻关项目取得重要成果——特高压分接开关和套管研制等重大技术攻关取得突破;3300伏IGBT器件打破国外垄断;公司自主研发的电力行业首款图数据库产品GridGraph在世界人工智能大会正式发布，全球首个碳交易领域的区块链国际标准获批立项。

　　公司夯实电力科技自立自强根基，布局一批高水平科技设施和研发平台，瞄准重大科技需求和尖端领域，建成特高压交流、直流、高海拔、杆塔力学试验基地，为国内首台(套)电力设备研发和大电网安全稳定运行提供支撑;拥有国家级实验平台20个、公司级实验室100个，全面覆盖智能电网、能源互联网等关键技术领域，形成了较为完备的实验室体系，为电力科技自立自强提供了技术研发基础和支撑。

　　公司坚持标准引领，推动先进技术向标准转化，在世界上率先建立特高压、智能电网标准体系，累计牵头立项国际标准145项、发布77项，制定和修订国家标准1113项、行业标准2402项，覆盖新型电力系统新兴技术领域。

　　今年6月，中国电力科学研究院有限公司主导修订的两项国际电工委员会(IEC)标准《IEC62344:2022 高压直流接地极通用设计导则》和《IEC62681:2022 高压直流架空输电线路电磁环境特性》发布。两项新版标准的发布填补了高海拔直流电磁环境研究领域的空白，提高了标准的实用性和先进性，进一步提升了我国在高压直流输电领域的国际影响力和话语权。

　　完善科技创新体系　营造良好创新生态

　　提升企业活力、效率是国企改革的关键一环。国企改革三年行动开展以来，公司坚持科技创新和制度创新“两个轮子一起转”，持续加强原创技术生态环境培育。

　　公司破除一切制约科技创新的思想障碍、扫除一切制约科技创新的体制机制弊端，全力落实“新跨越行动计划”，着力加大科研改革力度，选择目标明确、任务聚焦的46项科技项目试行“揭榜挂帅制”，公开竞争遴选揭榜人，并赋予揭榜人技术攻关、项目管理等方面自主权。同时，公司在“卡脖子”、应急攻关、重大共性问题等技术方向试行“赛马制”，引入“过程淘汰”，实现由项目前端竞争向全过程竞争的转化。

　　国企改革三年行动开展以来，公司持续加大研发投入，优化总部研发支出结构，持续加大原始创新、共性技术研发强度，提高科研资本性支出水平，充分保障科研条件。同时，公司支持各单位通过建立创新基金、开展联合研发等方式持续拓展研发资金来源，提升科技创新投入水平。

　　增强企业的创新力、竞争力，公司全面推进“放管服”改革和科研单位“去行政化”，建立完善领导职务通道、专家人才通道、职员职级通道三条通道并行互通机制，形成各行其道、相互贯通的新局面。

　　公司充分发挥国家双创示范基地的带动引领作用，打造高水平双创平台，构建了“创新资源集聚、服务体系完善、产出效应突出、示范作用显著”的创新生态。公司发挥双创线上平台“众创众智”作用，面向全社会征集新型电力系统颠覆性技术需求超过300项;布局并建设6个省级双创示范中心，累计吸引250多个创客团队入驻开展协同攻关，孵化创新成果超过80项;累计成立“劳模创新工作室”“质量管理(QC)小组”等线下双创载体超过26万个，拥有全国示范性劳模和工匠人才创新工作室39个，鼓励引导职工立足岗位开展创新创效。

　　创新潜能在释放，更多活力在基层迸发。国网山东省电力公司研发出铁塔“心电监护仪”，以物联网电子标签为载体，实现了对输电铁塔振动情况的自动监测，目前已在莱芜35～110千伏线路铁塔安装。国网湖南省电力有限公司自主研发的防雷防冰绝缘子大大降低了线路防雷击跳闸率，产品量产后在多个省份推广应用达70万个。国网江西省电力有限公司自主研发具备钻、挖、抓、运多功能、多场景、全地形作业的一体化综合配网作业装备，通过国家工程机械质量检验检测中心测试，广泛应用于南昌、鹰潭、抚州等地的电网施工现场。

　　打通“最后一公里”，公司加快科研成果从样品到产品再到商品的转化，推动重大原创成果和关键技术转化为先进生产力。目前，公司累计实现职工创新成果转化应用超过500项。

　　加强科技人才队伍建设激发科研创新活力

　　公司始终牢固树立人才是第一资源理念，深入实施“新跨越行动计划”，加强人才培养。在顶层设计上，公司系统创新专家人才体系，实施高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举三大工程，坚持“党管人才、服务战略、精准施策、分级管理”原则，畅通道、优结构、提质量、强激励，多措并举打造高素质人才队伍。

　　深入实施创新驱动发展战略和人才强企战略，公司创新建立中国电科院院士和首席专家制度，紧密结合重大科技项目研发、重点工程项目建设和重要管理项目研究，培养和造就一批能够代表行业最高水平和“一锤定音”的科技领军人才。

　　青年人才是国家战略人才力量的源头活水。公司优化青年人才培养机制，打造一支高水平、高素质、高质量的青年人才梯队。今年3月，公司公布首批青年人才托举工程人员名单，共评选产生53名科技类和150名能手类人选。

　　公司完善多元化人才评价机制，以创新价值、能力、贡献为导向，建立“一体贯通、两全覆盖、三级评价、四项支撑”技能等级评价管理模式，形成全等级、多系列的职称评定体系，发挥人才评价正向激励作用;实施人才动态管理，了解掌握专家人才履职尽责、发挥作用情况，严格考核，以职业能力为导向，以工作业绩为重点，加强人才的专业性、创新性考察评价，构建新型专业人才评价标准。

　　目前，公司拥有两院院士7人、国家级专家人才382人以及享受国务院政府特殊津贴人员141人。

　　用好激励才能激发活力。公司建立学术聘任、津补贴、创新科研支持3项人才激励制度，在科研经费、科技人才激励等多方面对科技创新工作给予全力支持，鼓励科研人才竞相成长、各展其能。

　　以“促进新产品研发、新成果转化”为导向，公司率先在中央企业中开展了分红激励探索，建立了包括岗位分红、项目收益分红、上市公司股权、虚拟股权、虚拟岗位分红、虚拟项目收益分红6种激励方式的中长期激励体系，直属科研单位项目和岗位分红激励实现全覆盖。

　　从完善人才培养到改进人才评价，从畅通人才流动渠道到激励人才发展……人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面正在公司加速形成。

　　向改革要动力，以创新添活力。公司坚持创新驱动发展，完善科技创新体系，激发人才创新活力，进一步提升自主创新能力，充分发挥“大国重器”和“顶梁柱”作用，不断推动我国能源电力科技自立自强。（高雅）