2月26日，南方电网公司召开2021年财务工作会议，总结2020年财务工作，分析形势和问题，部署2021年财务重点工作。公司董事长、党组书记孟振平出席会议并讲话，公司党组成员、总会计师肖立新作财务工作报告，公司党组成员、副总经理张文峰主持会议。
孟振平指出，2020年公司经营工作成效显著。过去一年，公司党组以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的决策部署，从讲政治的高度抓好企业经营工作，坚决落实国家阶段性降电价政策，有力助推五省区经济快速复苏，着力开源节流、挖潜增效，提升资金集约管控能力，持续优化资产结构，千方百计稳住经营基本盘，全面完成年度经营目标任务。
孟振平强调，要充分发挥财务管理的职能作用，努力形成经营新局面。一是准确把握公司经营新局面的内涵要义。经营新局面是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入和服务构建新发展格局、推动高质量发展的新局面;是努力适应电力体制改革“放开两头、管住中间”电力监管环境要求的新局面;是在错综复杂的环境当中，具有可持续盈利能力、能够应对严重风险挑战的新局面;是做强做优做大主责主业、五大业务板块协调发展的新局面;是瞄准国际国内先进标杆，不断创造一流经营业绩的新局面。二是充分发挥财务职能作用。要立足两个定位，充分发挥好资源配置中心、运营监控中心重要作用;打造战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”的管理体系，深入推动财务管理自身变革;稳步提升财务工作在经营策划、资源配置、深化改革、运营监控、风险防控、评价考核等六方面的功能作用。三是积极运用科学的思想方法、工作方法，进一步解放思想，坚持系统观念，大力倡导工具理性和专业主义精神，以现代化的管理手段解决影响公司高质量发展的突出问题。
孟振平要求，要突出抓好今年的财务工作，有力支撑公司“十四五”开好局、起好步。自觉对标对表党中央重大决策部署，从更高层面思考谋划公司“十四五”财务工作，全面承接公司“十四五”规划，结合形成经营新局面和解决公司经营难点痛点问题，高质量编制“十四五”财务规划;大力增收增效，切实管控好成本，加强电价管理工作，持续优化资金管控模式，大力提升资产效能，着力提升经营发展效率效益;加快推进财务工作现代化步伐，加快财务数字化转型;全面深入参与电力体制改革，落实国企改革三年行动方案，不断优化财务管控模式，勇做深化改革的促进派和实干家;持续抓好资产负债管控，高度重视现金流安全和投资风险防范，坚决落实国务院国资委关于加强金融衍生业务管理的要求，加快补齐短板，切实防范经营风险。
孟振平要求，要突出党建引领，加强财务领域党的建设工作。要从讲政治的高度做好财务工作;要履行好“一岗双责”;要加强财务领域干部人才队伍建设;要严肃财经纪律，严格财务监督。各单位主要负责人要熟悉财务管理基本规律，加强对财务工作的领导。
肖立新全面总结了公司2020年财务工作，要求2021年从做强经营策划、做精资源配置、做实深化改革、做细运营监控、做严风险防控、做优评价考核、加强党的建设等七个方面，加快推动财务工作转型，进一步夯实稳增长基础，全力支撑公司形成经营新局面迈出新步伐。
会议以视频形式召开。公司纪检监察组副组长，总部相关部门负责人，各分子公司主要负责人、总会计师及财务部门负责人等分别在主会场、分会场参加会议。
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