近日，南方电网公司党组在深入调查研究和广泛听取意见的基础上，出台了《中共南方电网公司党组关于加强人才工作的指导意见》(以下简称《意见》)，着力构建具有世界一流企业特征的人才发展体系，将人才优势转化为公司治理体系和治理能力优势。
为了健全人才发展通道，《意见》优化了原有的干部、技术专家、技能专家三条职业发展通道，重新梳理公司人才梯队，计划采用聘任制和任期制相结合的方式，健全经营管理人才、专业技术人才、技能人才三支队伍和匹配的战略(杰出)人才、领军人才、拔尖人才三级梯队，更加注重高精尖缺人才的发展。建立健全三类三级人才的评价标准及有关制度安排，倡导三支人才队伍互通发展，通过经营管理人才资格认证、专业技术技能人才的分类分级评价，打通人才成长发展“立交桥”。
《意见》提出，壮大人才发展规模，到2025年实现人才队伍“百千万”目标，明确三类三级人才具体发展目标。为进一步体现基层导向，加大专业技术技能人才的比例，引导广大人才选择适合自身特点的发展通道，从事专业工作、技术工作、技能工作的，在现有的基础上将进一步获得可持续发展和提升，防止千军万马争过经营管理人才通道这个“独木桥”。
在发展高精尖缺人才方面，《意见》提出，2025年实现高精尖缺人才和团队“135103”目标，明确新培养或引进国家级高层次人才，打造国家级、省部级人才支持计划的创新团队。将着重加强科技、国际、金融、数字化、法律、政策研究、董事监事、党建等业务领域人才培养，聚焦高精尖缺人才发展，建立由人力资源部门牵头组织、相关部门配合、分子公司参与的重点人才工程实施体系。
在完善人才队伍结构方面，《意见》聚焦业务发展和人才梯次配置，通过“五优三库一平台”，优化人才层级结构、专业结构、单位结构、年龄结构、投入结构，建立岗位库、人才库、任务库，升级公司人力资源管理信息系统，大力实施人才结构调整，补短强弱。
在改革人才发展机制方面，《意见》落实中央深化人才发展体制机制改革有关精神和全国组织工作会议有关部署，结合实际提出了公司完善人才培养机制、优化人才引进机制、创新人才流动机制、改进人才评价机制、健全人才激励机制、建立人才发展质量保障机制6个方面的一揽子人才政策安排。
与此同时，强化全面质量管理。《意见》提出加强对标管理，既注重量化指标的对标，更注重管理制度、管理机制等方面的对标。对各类人才制度和规划开展管理审计，运用PDCA有关工具加强后评价管理。开展人才盘点和角色管理，挖掘业绩优、潜力高的人才开展系统性递进式培养，制定角色说明书，为人才赋能。
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