11月17日，上海嘉定供电公司带电作业班班员薛飞在10千伏申11兴平线22号杆上，开展新增杆上变压器跌落式熔断器引线带电搭接工作。该工程属于上海电网迎峰度冬低压台区改造项目。
2017年入职的薛飞是嘉定供电公司246名青年员工之一。截至目前，该公司青年员工人数已超过员工总人数的60%，成为企业改革发展的重要力量。近年来，为促进青年员工成长，嘉定供电公司靶向发力，创新机制，通过建立名师带徒机制、制订“嘉速度”人才培养方案、搭建岗位见习平台等举措，帮助青年员工快速成长。
名师领衔 带出高水平专业团队
10月28日18时左右，嘉定区桃园新村小区一供电设施突发故障，部分居民家中停电。接到报修信息后，嘉定供电公司带电作业班副班长董志文立即召集班组员工赶赴现场，开展故障抢修。两个小时后，居民家中恢复供电。
在嘉定供电公司，说起青年业务骨干董志文就要先提到他的师父——带电作业班班长钱忠。钱忠扎根带电作业一线35年，曾获全国五一劳动奖章、全国技术能手、国网工匠等荣誉称号。
为了带好带电作业班这支以青年员工为主的年轻团队，2019年起，钱忠为班组青年员工制订了详细的培养计划，引入更多复杂业务培训，通过练兵、培训、比赛等方式，有计划、分阶段提升青年员工的技能水平和理论素养。在他的带领下，带电作业班逐渐成为一支高学历、高技能的带电作业专业队伍。
近年来，嘉定供电公司注重发挥劳模工匠和专业技术骨干的示范引领作用，建立名师带徒机制。该公司定期组织劳模工匠及专业技术骨干为青年员工培训各类专业技能，并按照青年员工所处的成长阶段因材施教，实施分层分类教学。
“在保护投入压板投入后，一定要检查保护装置是否正常运行、自愈充电灯是否亮起，确保自愈合闸送电成功。”4月20日，在嘉定江桥10千伏泰宸自愈系统校验现场，嘉定供电公司变电（配电）二次运检班班长薄东兴正向班组青年员工传授专业技术。对于上海市五一劳动奖章获得者薄东兴而言，培养青年员工是他的日常工作之一。
截至目前，名师带徒机制帮助嘉定供电公司13名青年员工走上专业管理岗位，3名青年员工成为中层领导人员。
技能培养 建设青年人才储备池
变电检修（电气试验）一班班员范丽君2015年9月份入职嘉定供电公司。因专业技能过硬，她曾获上海市电力行业电气试验技能竞赛个人一等奖。今年9月份，嘉定供电公司安排范丽君到该公司运检部变电运维现场工程师的岗位开展为期一年的实习。
“我们选择范丽君到变电运维现场工程师岗位实习，是因为她的成绩在‘嘉速度’人才培养方案综合指标排名中名列前茅，且各方面条件与岗位实际需求相符。”嘉定供电公司运检部负责人陈冠说。
陈冠提到的“嘉速度”人才培养方案是嘉定供电公司为该公司具有本科及以上学历的青年员工专门制订的。2020年11月份，嘉定供电公司以“搭建平台、节点管控、科学评价”为核心，将青年员工成长期划分为入职培养、岗位锻炼、专业提升、储备发展四个阶梯，为每名符合条件的青年员工制订进阶式人才培养方案。在培养过程中，该公司综合青年员工的基本资质、专业工作实绩和所获荣誉等情况，对青年员工培养效果开展年度评价。考核成绩优秀的青年员工将优先参与岗位交流与锻炼。
谈到单位制订“嘉速度”人才培养方案的初衷，嘉定供电公司党委组织部负责人茅晓蕾说：“在‘一人一档’的跟踪培养模式下，单位对每名青年员工的成长轨迹、专业发展都有了更加清晰的认识。这样的培养方式有利于青年员工在适合自己的平台上施展才华，也为企业干部选拔、岗位调动提供可靠依据，实现员工个人发展和企业可持续发展。”
自2020年起，嘉定供电公司依托“嘉速度”人才培养方案选拔出了75名青年员工，并把他们列入该公司青年人才储备池，开展管理技能培训，全面提升他们的综合素质。目前，该公司青年人才储备池中有2名青年员工晋升为四级副职管理人员，3名青年员工成为专职或副班长。
岗位见习 培养复合型人才
9月17日，在嘉定供电公司党委党建部见习的曹林组织该公司营销、项目管理中心、运检线路等党支部的党员开展工程项目监督工作，力求最大限度减少迎园路架空线入地工程施工对周边环境和交通的影响。
曹林2017年入职嘉定供电公司，之后一直在变电（配电）二次运检班负责变电站继电保护校验、遥控试验、图纸核对等工作，大部分时间都与设备打交道。今年6月下旬，她通过竞聘来到党委党建部轮岗见习3个月，工作内容更侧重于思想政治宣传、基层党组织管理等。
“我在变电（配电）二次运检班时是运检变电党支部委员，主要负责支部内各项党务工作。到党委党建部见习后，我对让党建工作更好地在生产经营中发挥引领和服务作用有了更深刻的认识。”曹林说。
2020年10月份，嘉定供电公司推出岗位见习锻炼培养实施方案，在总结往期人才培养方案优势经验的基础上，选择性设立见习岗位，坚持采用双向选择、竞聘上岗的方式，让一线青年员工有机会参与到企业的重点工作中，培养一专多能复合型青年人才。该公司还会安排资深专职或班组长作为导师，全程“一对一”指导见习人员，分阶段、严考核，让想干事、能干事的青年员工脱颖而出。
截至目前，嘉定供电公司已在2个专业部门和3个职能中心设置17个见习岗位，共开展19人次17个岗位的见习锻炼。下阶段，该公司将根据各部门和见习人员的反馈意见完善岗位见习锻炼培养实施方案，优化人员配置模式，加强企业各专业人才梯队建设。
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