3月的云南红河，夜晚凉风习习。云南电网公司红河供电局办公楼的1003房间，灯火通明，党建工作部党支部书记、主任李本苍对着电脑屏幕不时敲击键盘，修改着新一年度的党建考核方案。
“本苍书记，还没回家呢!”加班的员工，歪着头冲办公室里喊一嗓子，“先走，晚上才出活计。”李本苍揉揉眼，清清嗓子，又继续投入工作。
“本苍书记”，是李本苍的职务，更像是他的印记。16年党务工作，他发挥着基层党务工作者“聚能环”作用，“以心换心”凝聚党员群众，“两藤多花”形象化推进党建与业务深度融合，创造了“党员积分制”，树起了党员模范引领的旗帜。
“党建工作做实则实，做虚则虚”
2005年，李本苍负责红河供电局修试所党支部工作后，带着对党务工作和生产业务的满腔热爱，李本苍搞起了党建的“试验”，直击“党建+生产”这道难题。
“个别支部注重形式比较多，讲求实效比较少，虽然考核分高，但业务指标不理想;而有的支部业务指标好，但是党建跟不上。”长期干基层党务工作的李本苍，深知关键就在一个“实”字，“没有可持续性的内生动力在支撑，党务工作就没办法干好。”
抓实，就要抓支部工作。李本苍从支部工作入手，提升支部党员的政治素养和业务技能。“每人必带一个支部融合案例或融合创建计划来，带一个党建工作中存在的问题、困难或需要上级协调解决的事项来。”2020年红河供电局支部书记培训班上，李本苍对参培支部书记提出了“两个带来”的要求。
“两个带来”提出后，不少支部书记主动走访基层班组、调研摸清情况。“不了解就提不出来，提不出来就是工作没有落下去。”负责基层支部书记培训的党建工作部宣传专责周梅深有感触，“当时重业务轻党建的现象依然存在，只有支部书记抓得实，队伍才能带得好。”
为推进党建融合，李本苍坚持每年党支部书记培训班亲自授课，课堂上畅所欲言找问题，以问题为导向，提出工作思路，课后细致周密抓落实，以结果为导向，提升党建工作。有句话他常在课堂上讲：“党建工作做实则实，做虚则虚。”
“加班上半场在办公室，下半场在家里”
“我认识他十多年了，真是没发现他有什么兴趣爱好，如果非要说，那就是爱加班。”曾在变电修试所一起共事的郭涛谈起对李本苍的印象时坦言。
“爱加班”并不只是郭涛一人的说辞。16年来，李本苍虽然多次更换部门，但他二十年如一日的“加班狂”形象让大家印象深刻。“他加班分上下场，上半场在办公室，下半场在家里。”同事祁彦君说，每次看到李本苍眼睛红通通的，就知道又熬夜了。
责任、热情、智慧，李本苍几乎把所有的时间全部奉献给了基层党务工作。听到同事对他“爱加班”的评价时，他笑着说：“加班是没有办法的办法，加班是为了更高质量地完成工作，所以要付出更多的精力，更多的时间。”
从普通班员到油化专家，再到一名优秀党务工作者，这一路，李本苍走得十分艰难，但却走得十分踏实。在专业领域里，他带领一群平均年龄不到30岁的青年员工研制出了变压器试验智能转接操作平台，优化了作业方式，降低了作业风险，形成“提质增效”长效机制，并获得多个“微创新”奖。在党务工作中，他时刻更新知识储备库，业务知识、时政热点、重要精神……20多年来，每天1小时，每月1本书，李本苍把理论学习应用于党建实践探索，研究成果颇丰。
“党员评优，要让群众和其他党员服气、认可，突出党员的带头模范作用。”担任支部书记后，李本苍一改“拍脑袋”的推优现状，创造性提出“党员积分制管理”，用积分记录党员变化、衡量党员作用、评定党员贡献。
党员积分制的出台，让支部用“小积分”管好“大队伍”，使党员成了“主角”，党组织有了“标尺”，组织生活有了“准则”，实现了党员先锋模范作用的数字化和过程化管理，荣获南方电网公司优秀党建创新案例。
“只要大家需要，我就一直在”
“他的办公室总是人来人往，好不热闹。不论是工作还是生活，大家有事总是愿意找他。”周梅说。“本苍书记，这个材料你再帮我看看!”瞧，他又开始忙着了。
李本苍深知一线职工的写作底子薄弱，所以但凡有基层党支部要申报先进时，他总是不厌其烦的对申报支部的材料进行修改、提炼。从思路到整体结构，从细节到主旨升华，他坚持见人见事见思想，所以经常深入到基层一线，先后与党员群众谈心交心600余人次，将成果写成了30余篇调研报告。
李本苍总是从生活上关心员工、体贴员工，把员工冷暖放在心上。2018年，李本苍提出独具特色的党建工作“六心”工程，大大提升了党组织的组织力、凝聚力。此外，考虑到电力行业工作性质的特殊性和工作环境的单一性，他还积极为青年员工搭建互动交流平台，进一步提升青年员工幸福指数。
“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”是广大职工群众对他的记忆，而李本苍听了以后却说，“其实我也没有那么好，我的工作还有很多方面做得不到位，但是只要大家需要，我就一直在。” (祁彦君 杨亚娴)
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