近日，云南电网公司曲靖供电局第三季度状态评价管理结果出炉，各县区局便迫不及待查看结果，进一步了解自身差距，及时作出调整改进，朝着创建一流供电企业目标努力。
自今年起，该局每季度组织一次相关职能部门、专家对县区局开展综合性状态评价管理，让问题浮出水面、工作落到实处，全局比学赶超形成浓厚干事氛围。
“状态评价管理对推动县区局补齐短板、提升指标的作用非常明显，你不改进就要落后，改进力度没别人大也要被赶超，激发了大家积极的工作状态，全局的各项指标也持续向好。”曲靖供电局企业管理部副经理秦艳梅说。
党建引领思想 勠力同心干事
过去几年，曲靖麒麟供电局的各项指标在各级印象中感觉不错。今年，通过云南电网公司的穿透式指标评价、曲靖供电局的季度状态评价管理等，他们看到了自身存在的问题和短板。
接连两个季度的评价结果显示，线路异常率高、中压故障率较高是曲靖麒麟供电局存在的主要问题。为此，该局成立党员突击队，抽调业务技术专家成立人才库，与曲靖供电局同步对供电所、配电管理所开展状态评价，跟踪帮扶。
今年8月起，曲靖麒麟供电局班子成员带头，分组实施，对所有高故障线路进行联合治理。大家从变电站出线便开展地毯式排查，做到不分公变专变、不分高压低压、不漏一杆一塔。到第三季度结束，该局台区异常率仅为4.25%。
曲靖麒麟供电局西山供电所辖区线路架设年代久远，用电客户构成较为复杂。在今年一季度的麒麟供电局状态评价结果中，西山供电所排名倒数第一。为彻底改变局面，该所党支部首先考虑的是尽快统一思想，从头抓起。“党员带头表态，员工积极响应，努力打破僵局，提升评价指标。”西山供电所所长邓光杰说。
年初时，西山供电所台区线损异常率高达40%。该供电所积极争取项目整改，理清户变关系、有表无户等长期存在的问题。截至11月初，西山供电所实现低压台区线损异常率降至2.3%，逐步向零的目标迈进。
曲靖马龙供电局的各项指标在云南电网中一直排在前列。“我们以书记项目为载体补牢短板，哪个供电所的哪块工作最弱，就把它列为书记项目，当中党员要做主力军，做好周管控、月分析。”马龙供电局党委书记江涛说。
问题多点突破 解决目标明确
长期以来，安全检查一直让基层单位忙于应付。可检查的次数虽多，改进的成效却不明显。
“现在不同了，状态评价是综合性的指标体系，我们将各类检查合一，通过视频、现场、专业检查、安全风险值、安全管控值、安全结果值等找出问题，并判断出基准风险的高低、管控能力的强弱，然后作出较为客观的评价。”曲靖供电局安监部安全监察专责胡登书说。
曲靖麒麟供电局茨营供电所一季度线路异常率为4.7%，他们认为可以进一步提升。因此，全所人员劲往一处使，从线路到台区、从台区到网格，对户变关系不相符的进行反复核查和及时调整，二季度全所线路零异常。“过去害怕被检查，更怕被查出一大堆问题，通过状态评价，我们反而希望问题能够被及时发现，早点找出问题就能早解决，上下沟通也更畅通。”茨营供电所所长陈绍礼说。
宣威供电局虹桥供电所所长吕维林有着同样的感受。“状态评价帮我们找准了问题，职能部门还能帮助解决问题，我们感受到协作的重要性。”吕维林说。
指标瞄向靶心 发展蹄疾步稳
经过近一年的推行，“状态评价”管理指标成了各单位的“靶心”，大家围绕“靶心”工作的积极性也更强，过程管控更严更有效。
曲靖马龙供电局通泉供电所的综合指标在云南电网公司的穿透式评价中位于前五名，10千伏及以下有损线损率2.89%，电子化结算率100%，电费回收率连续5年达100%。该供电所员工之间相互教、相互学，技能、职称、学历等不断提升。今年，该所已有6名女员工被评为助理工程师。
尽管指标不错，但全所员工仍在不停努力。曲靖马龙供电局通泉供电所所长杨俊云说：“分值越高，提升就越困难，我们只能为增几厘去努力，但每增一厘都是突破。大家不敢闲下来，每个人都知道自己要干什么、怎么干。”
为提升指标，曲靖麒麟供电局一方面强化责任、统一思想，另一方面积极创新工作方式。今年以来，在云南电网公司电力科学研究院的帮助下，该局在曲靖电网内首次实现带电更换环网柜，并将环保气体应用到配网中，助力温室气体减排。
在安全方面，曲靖供电局一季度评价最高分为72分，二季度为86分，三季度为89分；在营销方面，三季度指标平均分为101.55分，高于平均分的有5家，分数最高与最低相差6.73分；在党建方面，二季度平均分91.94分，三季度平均分达93分，所有县区局均高于90分，最高分与最低分相差4分，整体良好。(王吉聪 吴洁)
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