我将继续竭尽所能做好培训体系、培训项目、培训课程开发，满足培训业务的发展，用自己的实际行动诠释一名共产党员应有的责任和担当，践行新时代共产党员的初心与使命。 ——温必成
扎根南方电网公司培训岗位的14年间，温必成始终坚守初心和使命，勇当“拓荒牛”，甘当“孺子牛”，在公司培训领域立柱架梁、夯基垒台、积厚成势的过程中发挥先锋模范作用，以良好的政治素养、出色的业务成绩、实干的工作作风感染和带动周边的员工砥砺奋进建功立业。
打造党性教育的“靓丽名片”
在南网党校成立初期，温必成深入参与了党校筹建工作：编制制度标准、搭建业务模型、培养内部讲师，同时狠抓教学能力提升。他牵头组织承办了南方电网公司首期百名优秀年轻干部培训班，策划开展了近3000人参加的南方电网公司地市级和县区局领导班子轮训等培训项目。
党的十八大以来，为加强理想信念教育，温必成带领团队成员克服经验不足和专家紧缺等困难，跑遍南方五省区的革命旧址遗址，依托红色资源创新性开展“体验式”培训。他和团队提出了“在历史的发生地学历史”和“用党史学党建”的教学方法，制定了“五省六线”教学规划，组织开发了70余门课程，编辑出版了2本培训教材，打造了“信仰的力量”理想信念教育体验式培训项目。该培训项目应用以来，累计培训了1万多名党员干部，同时也为中央党校国资委分校、中国大连高级经理学院和中国电信、宝钢集团等培训了大批党员干部，成为南方电网公司党性教育的“靓丽名片”。2018年，该项目成果获评“全国基层党建创新最佳案例”和“全国党建政研会国有企业党建研究专委会一等奖”，入选中组部干部教育局编写的《干部教育培训改革创新做法选编》。在今年开展的党史学习教育中，该培训项目也发挥了强有力的教学支撑作用。
扎实推进人才培养干部培训
2012年，温必成牵头组织开展了“基于四环模型的领导力发展体系研究”，为南方电网公司开展领导力研究与培养进行了理论准备和实践探索，该项目成果获得了2014年“中国南方电网公司党建思想政治研究成果一等奖”。此后，他带领团队开展了“基于3C模型的人才开发技术改进与应用”实践研究，建立了“业务中心、学习中心、连接系统”的3C模型，拓展了“能力模型、课件中心、师资中心”的3C学习机制，有效提升了培训工作的系统性，3C模型项目获评“南方电网公司技术改进贡献奖”。在此基础上，他聚焦关键人才培养的课题，深入开展了“南方电网公司人才培养模式研究”，从人才供应链的角度，提出了人才培养的20条创新举措。
为进一步提升干部培训的针对性、有效性和系统性，落实《2018—2022年全国干部教育培训规划》，温必成按照南方电网公司统一部署，全面总结干部培训工作的经验和培训体系建设的成果，系统分析南方电网公司战略发展对能力培训的需求，利用“场景化还原”的方式提炼出实际工作中的能力需要，整合推出了南方电网公司经营管理人员培训内容体系。该内容体系按照国有企业领导人员“20字”标准，构建了涵盖5个一级培训要素、16个二级培训要素、35个三级培训要素的培训框架，建立起“四层级三阶段”的培训内容体系，配置了925个课程主题、1752名师资，规划了44个重点培训项目，形成了典型教学方案19套，为培训工作高质量发展打下了坚实基础。
精心研发课程全力助人成长
开展培训工作，最荣耀也最辛苦的角色莫过于担任现场教学讲师。2016年，因理想信念教育项目的讲师突发状况不能授课，为了不影响培训进度，温必成深夜12点赶到遵义土城，冒着酷暑在“四渡赤水”战役旧址勘察地形，连续几天紧急备课并试讲到凌晨2点，终于圆满完成授课。2013年，他主动投入“情商”课程开发，发扬不服输的精神，自学20余本专业书籍，圆满完成“管理者情商培养与提升”课程的优化研发与讲授，主动服务基层供电局送课上门10余次，培训600余人，课程获中国企业高管培训发展联盟评定的“央企名师名课”，在广东电网公司授课时课程评分达9.9分。2019年，为进一步提升干部员工队伍心理健康水平，温必成自学心理学与历史、生活哲学等方面知识，组织跨专业团队编写了10万余字的管理者心理调适教材。这些与时俱进，适应干部员工队伍建设的课程，如《知行合一的高效执行力》课程、《党性修养》课程和《从党史学危机领导力》，体现了温必成关注问题、紧扣实践，全力以赴、助人成长的情怀和担当。
多年来，温必成始终把党的事业、企业的事业和培训业务融于一体，始终坚持做好南方电网公司干部员工的培训工作，全力支撑战略性人力资源管理的需要。关于未来，他说：“我将继续竭尽所能做好培训体系、培训项目、培训课程开发，满足培训业务的发展，用自己的实际行动诠释一名共产党员应有的责任和担当，践行新时代共产党员的初心与使命。” (王佼佼)
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