“在服务大电网安全稳定运行的同时又能给个人带来分红激励，这种方式很好。”去年年底，南网科研院新型电力系统研究所研究员、一级技术专家陈刚因其在解决机网协调方面的突出贡献，收获了一份特别的奖励。
2018年以来，南网科研院全面落实深化改革各项任务要求，紧紧围绕增强创新活力动力、提高干事创业效率，以效益和业绩为导向，构建了贡献显性化、差异化的分配机制。南网科研院党委书记、董事长饶宏表示，“岗位分红是整个薪酬激励体系中的重要一环，科研人员贡献的技术创新、成果价值、经营管理都将纳入分配，通过多重保障、中长期激励等留住核心人才。”员工切身利益与企业发展目标有机融合，科研人员创新能动性被进一步激发，逐步形成企业与员工共享、共担、共发展的共赢局面。
破题——以个人贡献论奖赏
“我们按照员工价值贡献大小进行排序，根据贡献等级为每一名员工兑现奖励。”南网科研院创新使用“人才九宫格”评价机制，将员工价值贡献大小划分ABC三级九档，实施员工价值贡献奖励。南网科研院组织人事部主任马景伦强调，“坚持价值贡献导向，重点激励核心贡献技术人员，综合考虑项目人员的角色定位、专业能力、发展潜能和团队贡献。”在这种导向下，干部员工同等对待，贡献突出的一线员工的价值贡献奖金最高可能比部所负责人多出25%。
事实上，价值贡献奖励设计的初衷就是转变评价导向，让个人贡献系数与岗位岗级脱钩，依据员工对部所科技创新、技术服务、支撑服务、成果转化等工作作出的综合贡献来实施激励。
南网科研院院长曾勇刚表示，坚持薪酬与效益挂钩，突出“凭业绩和贡献取酬”，合理拉开收入差距，以绩效为标尺，用收入来兑现，为想干、会干、能干的干部员工“挣得更多”创造条件。
激励——建立健全薪酬分配体系
激励不撒胡椒面，不凭资历，以价值贡献、创新效益提升为分配依据。南网科研院从2018年起，连续3年实施岗位分红激励，累计精准激励核心技术人员339人次，薪酬水平人均提高15.36%，激励额度最高倍差达15倍，真正体现了“干多干少不一样”。
南网科研院通过不断摸索，逐渐形成了“岗位绩效工资+贡献奖励奖金+中长期激励”的全要素、多维度薪酬激励体系，建立完善薪酬与贡献挂钩、与部所经营效益挂钩以及团队项目负责人全权自主分配薪酬的多要素参与的激励机制，逐步完善中长期激励约束机制，探索项目分红、骨干员工跟投等中长期激励手段，既鼓励科研人员潜心研究、多出成果，又引导科研人员扩大技术影响力，推动成果转化。
在激励机制的作用下，南网科研院科技人才的价值创造能力进一步激发，科技创新、成果转化业务大幅提升。截至目前，南网科研院累计获省部级及以上科技奖项150余项。今年以来，南网科研院先后获中国专利银奖1项、优秀奖1项，广东省科学技术进步奖一等奖1项、二等奖3项，牵头编制的国际电工委员会(IEC)新工作项目提案《电力电容器噪声测量方法》正式获批立项；服务新型电力系统建设，提出具有南网特色的建设新型电力系统行动方案，明确了服务“双碳”技术图谱和研究布局。
下一步，南网科研院将紧紧围绕增强活力、提高效率，坚持问题导向、目标导向、结果导向，在完善市场化薪酬分配机制的同时，探索项目分红、骨干员工跟投等多种形式的中长期激励手段，精准激励项目骨干成员，更深层次推进收入“能增能减”，激发改革热情，形成改革活力，为南网科研院改革发展提供组织保障和人才保障。 (周慧 章慧梓)
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