刘家峡水电厂：积硅步至千里——刘家峡水电厂“提质增效”专项行动稳步推进

发布时间： 2020-04-07 11:40:53 来源：中国电力网作者：张赟王建强

　　中国电力网讯 “我将带领支部全体党员带头特巡特护，精心操作，争创佳绩，不断提升发电效率效益。”3月11日，国网甘肃电力在刘家峡水电厂正式启动“党建+提质增效”活动，刘家峡水电厂运行分场党支部书记张云利郑重承诺，该厂提质增效专项行动正式启动。

　　自国网甘肃省电力公司“提质增效”专项行动开展以来，刘家峡水电厂在做好疫情防控和复工复产的同时，通过持续夯实基层基础、优化降本节支策略、促进资源优化配置等举措，打出改进管理、开源节流、提质增效“组合拳”，努力为公司提质增效的总体目标做出贡献。

　　节水增发提效益

　　刘家峡水电厂作为甘肃电网的骨干电厂，承担着电网调频、调峰等重大任务。面对当前新冠肺炎疫情形势和发展清洁能源的迫切性，该厂以向经济社会发展提供更多安全可靠清洁能源为己任，全力以赴开展节水增发电量工作。

　　截至3月31日，刘家峡水电厂年度累计发电9.8亿千瓦时，发电量同比增长3.1%。9.8亿，这一组简单的数字，是全厂职工恪尽职守、勇于拼搏、团结奋进、协作奉献的一份完美答卷。

　　“节约每一滴水，多发一度电，多创一份效益。抢抓防凌期结束后大发电关键时机，努力做好节水增发电工作，提高发电效率，创造企业效益最大化，为省公司效益提升贡献力量。”这是厂长李永清在月度工作会上重点强调的工作。

　　今年1—3月份，黄河流域进入防凌关键期。按照黄河防总要求，该厂严控下泄流量，做好水库蓄水工作，保证凌汛期结束后能充分利用库区高水位的有利形势，做好高水头大发电工作，提升经济运行，使发电效益达到最大化。

　　面对突如其来的新冠肺炎疫情，该厂迅速全方位部署防控措施，各单位、各部门网格化管理，严格落实人员轨迹报备制度，生产现场严格执行消毒、测温、隔离分组工作制度。全厂干部职工共克时艰，咬紧牙关，安全有效推进各项生产工作。

　　2月6日，该厂全面进入复工复产。从提升设备健康水平抓起，抢工期，赶进度，全力做好1号机组定子改造及A级检修、洮河口扩机工程排沙洞洞身修复等重点工作。检修期内，厂内所有机组、330千伏开关站母线、220千伏开关站母线、110千伏开关站母线、机组定子改造、调速器更换、330千伏开关站监控系统改造、洮河口设备首检、主设备状态检修……停电面积之大，检修设备之多，创造了建厂以来检修规模的最大记录。

　　经过全厂职工连续多天的加班加点，攻坚工程比原计划提前圆满完成，确保了黄河全线开河前2—8号机组全面具备并网归调条件，为年度目标的顺利实现奠定了坚实基础。

　　打好提质增效“组合拳”

　　受当前宏观经济下行、输配电价改革、新冠肺炎疫情爆发、国家出台阶段性降低用电成本政策等因素影响。该厂深入贯彻落实国家电网公司提质增效专项工作部署，迅速启动“党建+提质增效”行动，牢固树立“过紧日子”的思想，从五个方面制定了23条重点措施，为年度总体目标的实现同步发力。

　　提升设备运维检修水平，实现安全管理提质增效。该厂加强设备检修质量管理，提升设备检修水平，减少因设备原因造成的弃水情况发生，强化设备日常运维。统筹推进疫情防控和重点工程管控，稳步推进1号机定子改造工程，优化工期进度，强化现场管理，确保2020年5月31日前投入运行。不断加强与西北网调、省调联系，通过按照调峰需求及时开停机、减少机组空转时长和空转耗水，利用冬季枯水期宝贵时机，合理安排机组检修时间，不断提升设备健康运行水平，努力提高水能利用效率。

　　优化成本费用开支，实现降本增效。该厂强化工程全过程管控，提高工程质量水平，加快工程实施进度，合理控制工程造价。持之以恒贯彻中央八项规定精神，从严安排“三公”经费及会议费预算，确保支出规范有序。加强每月可控费用预算执行情况的分析和考核，实现对预算执行进度的实时监督及预警，确保可控费用支出可控在控。积极推行无纸化办公，推广应用移动办公系统，降低行政办公费用。全面推广应用“国网商旅应用”，进一步提升工作效率，降低差旅出行成本。深化“1233”新型资金管理体系建设，做好现金流预算“按日排程”，确保资金支付安全可控。

　　盘活存量资产，实现存量增效。根据甘肃电力公司利润测算模型，该厂通过测算发电企业内部模拟利润，确保完成公司年度内部利润指标。结合“两金”压降，加快库存物资利库和周转利用，完成洮河口退库电缆出库。进一步盘活无形资产，闲置房屋、土地等存量资源，加快低效无效资产处置力度，力争盘活闲置资产收入及时到账。

　　推进体制机制改革，实现改革增效。该厂通过推进智慧电厂建设，组织开展调研，学习先进典型经验，开展水电站主辅设备智慧监控及“机器代人”等合作，实现电站智慧管控、设备缺陷主动预警、设备故障智慧决策，在设备安全运维和经济效益管理上进行科学调控。持续推进多维精益管理变革，严格成本费用拆分。进一步深化“三项制度”改革，调动和激发企业人力资源活力，持续提升管理部室服务水平。

　　全力争取各方支持，实现政策增效。该厂通过积极收集、整理新冠肺炎疫情防控期间各项优惠政策，用足用好疫情防控及恢复建设期间阶段性减免社会保险单位缴费，培训补贴力度等减税降费政策，切实减轻经营负担。

　　众志成城，攻克时艰。全体刘电人将继续以饱满的热情，强烈的工作责任心，一丝不苟的工作态度，努力创造最大效益，为国网甘肃电力效益提升做出应有的贡献。