左园忠，1994年1月加入中国共产党，现任陕西安康水电厂厂长、党委副书记，曾获得“西北电网750建设示范工程”功臣称号及年度先进工作者、陕西省质量管理小组活动卓越领导者、国家电网公司优秀共产党员等荣誉。
左园忠和领导班子成员确定了创建“团结、奋进、平安、幸福”智能化全国一流水电厂的企业发展蓝图。今年，安康水电厂完成发电26年来首次机组转轮更换。截至6月24日，该厂实现连续安全生产6500天。左园忠以实干彰显了一名共产党员的责任与担当。
深入一线 抓好任务落实
5月23日，夜色四合，安康水电厂大坝一片漆黑。该厂5号联络主变更换现场，依然灯火通明。4余米长的分支母线已经起吊了半个多小时，还没有就位。“大家别着急，再想想办法。”左园忠一边稳定工作人员情绪，一边在现场仔细观察。能不能增加一个吊点，重新调整平衡呢？他和工作人员商议后，再次起吊，5月24日1时左右，分支母线筒顺利联结。“今年生产现场工作任务十分繁重，厂部管理事务繁多。左厂长坚持在一线指挥，发挥了党员领导干部的示范带头作用。”该厂安质部主任唐德谦说。
“左厂长不仅关注现场安全，而且把员工的身心健康放在第一位。”水轮机班长王军深有感触地说。在进行3号机组转轮更换时，王军和班员在水车室底部坐环结合面打磨除锈清扫现场工作，钢丝轮摩擦着坐环激起刺耳的噪声和呛鼻的烟尘。左园忠来到现场，对安全措施进行了全面排查，特别提醒工作人员要戴好口罩耳塞，保护好自己。自动班班员胡冬云说：“我听过左厂长‘一把手讲安全’专题讲座，深受启发。我要立足岗位，多思考、多学习，把安全工作做细做实，杜绝习惯性违章。”
安康水电厂建设于20世纪80年代，设备老旧。左园忠深入钻研水电行业和电网发展的前沿理论，加强对经济、能源行业形势的分析，特别是对企业体制机制创新、智能化电厂建设等重大问题的调查研究。在企业发展“十三五”规划中，左园忠主持实施新一轮设备改造升级和扩机增容项目研究，进一步坚定了干部员工“强基础、管长远、谋创新、求发展”的信心。他和领导班子成员深入一线，把各项战略部署落到实处。
在左园忠的带领下，5月30日，安康水电厂干部员工经历了208个日夜的鏖战后，攻克了15米机组轴线调整、120吨转轮整体运输安装等技术难关，成功完成3号机组的改造升级。3号机组将更好地发挥调峰、调频和事故备用作用，高效利用清洁水能，提升洪水消纳能力。
加强沟通 凝聚发展合力
发警报、堵密封门、调整机组负荷……一阵阵急促的电话铃声响起，防汛指挥中心发布一道道指令。随着奔跑的脚步声，防汛抢险突击队快速集结，各部门迅速反应。6月23日，安康水电厂防汛演习紧张进行。演习按照超过50年至百年一遇的洪水2.85万立方米每秒标准设计，包括近20个子项目，是一次对全厂协同作战能力和执行力的大检验。
“汇报汛情，黑启动机组，应急处理发电机顶盖……”各工作面进展通过手机微信平台尽收眼底。该厂防汛办主任瞿富强介绍说：“左厂长特别注重防汛信息的全面掌握和沟通。在他的主导下，演习首次使用4G联网系统指挥操作，利用文字、语音、图片、视频等多种形式及时汇报现场情况。防汛指挥中心能够全程掌控工作进度，根据不断变化的情况及时调整应对措施。”
担任安康水电厂厂长以来，左园忠的足迹遍布丹江口、黄龙滩、蜀河、旬阳、石泉等水电站。他积极调研汉江梯级各电站管理运行方式和经营模式，促进信息互通和共享，联合调度提高水量利用。该厂水工分场副主任张辉说：“左厂长提出‘滴水必争、度电必争、分秒必争’理念，组织研究建立水库调度信息数据库和调度数学模型，从水文气象信息、防汛度汛、电网调度3个维度，推动水情信息共享和发电联调，指导我们开展分期水位控制分析研究，申报汛限水位试点工作。我们从得到的专业指导能感受到，他一定查阅分析了大量汉江水文历史资料。”
每年年初，左园忠都会走进安康电视台“市政府重点工作任务公开承诺”亚新综合体育·（中国）官方网站访谈演播室，就防汛安全、生态保护、清洁能源发展等工作事项向社会做出公开承诺。每年汛期前，他会邀请气象、水文、梯级电站专家召开会商会，探讨中长期预报展望，制订共同应对措施。在他的主导下，安康水电厂建立了与市政府季度汇报沟通、与市气象局月度防汛会商机制，组织开展流域水库普查，促进汉江上游水电站交流协作。2017年上半年，安康水电站精准调度，在发电用水增加3.3%情况下，发电量增加了6.3%。
