2月12日,河北省送变电有限公司组织开展2019年度“安全管理大讲堂”培训活动,着重培养懂技术、会管理的复合型人才,提升企业管理水平和核心竞争力。该公司领导带头讲解授课,包括基建安全管理、党风廉政建设、经营管理等内容,400余人分别在主会场及12个分会场参加培训。
此次“安全大讲堂”新开辟了“员工讲坛”,由一线员工担任讲师,分为专业培训和基层单位培训两个板块,专业培训由专业部室统一负责组织,基层单位培训由各单位结合自身实际,按照“缺什么、补什么”的原则组织实施。此外,培训的实施效果评价由员工的参与度和考试成绩决定,评价结果将首次被纳入月度绩效考核。
一直以来,河北省送变电有限公司以培养人才为切入点,不断提升各工种综合素质,优化人力资源结构,在提升人员整体素质上下功夫,注重对一线班组人员技能、管理方面的教育,积极组织开展作业层骨干人员理论培训、实操考核,实现班组骨干人员全部考试合格并持证上岗;有针对性地开展岗位练兵、技术比武、实战演练等活动,通过实操锻炼,达到提高技能、磨合机制、检验预案、协同配合的效果;创新开展“师带徒”活动,发挥专业带头人、专业骨干“传、帮、带”作用,提升新进员工业务技能水平;加快青年人才培养,通过开展青年员工五年跟踪问效培养活动,为青年员工补齐短板明确方向,组建优秀青年人才库,为人才队伍选拔、岗位竞聘、职员职级聘任、选人用人提供支撑;积极开展机关基层双向培养锻炼,加强跨专业岗位交流,制订激励约束机制,有效激发了员工队伍干事创业活力,构建员工多维度成长通道。
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2月12日,河北省送变电有限公司组织开展2019年度“安全管理大讲堂”培训活动,着重培养懂技术、会管理的复合型人才,提升企业管理水平和核心竞争力。该公司领导带头讲解授课,包括基建安全管理、党风廉政建设、经营管理等内容,400余人分别在主会场及12个分会场参加培训。
此次“安全大讲堂”新开辟了“员工讲坛”,由一线员工担任讲师,分为专业培训和基层单位培训两个板块,专业培训由专业部室统一负责组织,基层单位培训由各单位结合自身实际,按照“缺什么、补什么”的原则组织实施。此外,培训的实施效果评价由员工的参与度和考试成绩决定,评价结果将首次被纳入月度绩效考核。
一直以来,河北省送变电有限公司以培养人才为切入点,不断提升各工种综合素质,优化人力资源结构,在提升人员整体素质上下功夫,注重对一线班组人员技能、管理方面的教育,积极组织开展作业层骨干人员理论培训、实操考核,实现班组骨干人员全部考试合格并持证上岗;有针对性地开展岗位练兵、技术比武、实战演练等活动,通过实操锻炼,达到提高技能、磨合机制、检验预案、协同配合的效果;创新开展“师带徒”活动,发挥专业带头人、专业骨干“传、帮、带”作用,提升新进员工业务技能水平;加快青年人才培养,通过开展青年员工五年跟踪问效培养活动,为青年员工补齐短板明确方向,组建优秀青年人才库,为人才队伍选拔、岗位竞聘、职员职级聘任、选人用人提供支撑;积极开展机关基层双向培养锻炼,加强跨专业岗位交流,制订激励约束机制,有效激发了员工队伍干事创业活力,构建员工多维度成长通道。