2月11日，国网宁夏电力有限公司集体资产投资集团办公室内，部门主管李明正组织赶制集体企业综合治理行动计划任务清单。在这份清单上，责任部门、职责范围、专业管理要求、完成时限清晰明确，一目了然。“通过可量化、可考核的专业管理任务清单，可以有效推进行动计划高效实施，把集体企业做精做专。”李明说。

日前，国网宁夏电力出台实施集体企业综合治理“1457”行动计划，作为该公司落实国家电网有限公司“加强集体企业管理十条意见”“加强集体施工企业能力建设六条措施”，促进集体企业综合素质和可持续发展能力提升的重要举措。该计划以提升集体企业综合素质和可持续发展能力为主线，坚持党的领导、问题导向、系统推进、责权对等、规范治理五项原则，通过完善管理模式、强化安全管理、激发内部活力、提升业务能力、开拓内外部市场、精益财务管理、依法规范运营七项行动，促进集体企业综合素质和可持续发展能力不断提升，把集体企业打造成为保障企业和电网高质量发展的“第二梯队”。

围绕集体企业综合治理行动计划，国网宁夏电力一手抓瘦身、一手抓健体，科学谋划发展，确定集体企业做精做专施工安装、勘测设计、工程监理、供电服务四大核心业务。该公司通过完善法人治理，成立集体企业管理办公室，实施地市集体企业与直属集体企业垂直管理、分级对标，重塑内部管理体系，完善“三会一层”治理结构和议事规则，明确决策程序，将党组织研究讨论作为集体企业决策重大经营管理事项的前置程序，集体企业重大经营管理事项经内部决策后报主业单位研究提出意见，制订集体企业重大经营管理事项决策实施细则，明确事项明细、分级决策原则、具体决策流程。

国网宁夏电力在集体企业内部先行先试推进“三项制度”改革，实行协议、提成、包干等多元化工资体系，构建业绩等级评定和积分评价机制，将薪酬向关键岗位、技术骨干、生产一线人员倾斜，实现“该高的涨上去，该低的降下来”，确保能者上、平者让、庸者下，以业绩为导向，充分发挥薪酬激励作用，实现考核更精准、激励更直接、约束更有力。该公司建立业务骨干交流、全员业务培训、核心队伍培养和装备配置、质量管理、班组建设专项计划，提升核心业务自主施工能力；结合公司标杆建设试点，建立集体企业对标体系，合理确定指标，全面对标，确定标杆，明确差距，促进管理水平、业务能力、经营效益持续提升。

国网宁夏电力计划通过为期两年的综合治理行动，以实施七项专项行动为抓手，实现主业单位和集体企业发展动力、安全管控水平、内生动力、业务能力、竞争能力、盈利能力、规范运营水平均得到显著提升。

“通过一系列组合拳，力争到“十三五”末，将集体企业打造成为符合现代企业制度的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体。”国网宁夏电力集体企业管理办公室主任赵小平说。