2018年以来,南方电网公司积极落实《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》,出台《科技成果分红激励管理办法》。南网科研院贯彻落实国家和南方电网公司政策,近日率先试点分红激励政策,预兑现2018年岗位分红激励。
此次分红激励聚焦科技成果转化,针对在自主创新和成果转化中发挥主要作用的关键核心技术人员实施精准激励,覆盖科技成果转化全过程。激励对象涵盖南网科研院11个研究所100余人次,极大调动了科技人员的积极性和创新活力,为公司科技型企业实施科技成果转化激励提供经验。
聚焦价值创造 进一步调动积极性
“入职以来,统筹组建智能电能表费控交互智能测评平台,创新研究密文交互功能验证,应用多种算法测试,解决费控功能在深化应用中的系列难题,没想到今年个人能获得奖励,特别欣喜。”2013年入职的南网科研院用电计量所研究员胡珊珊表示。这个改变源自南网科研院实施岗位分红激励政策,聚焦科技成果转化收益,将职工利益与企业利益更紧密地结合起来,进一步调动科研骨干的积极性。
“我们针对员工的具体情况,结合他们的实际贡献程度,通过集体开会征求意见、支部委员会议研究、公示等方式,对员工实施精准激励,激发员工最大的潜能和效率,推动科技成果转化。”南网科研院科技成果推广应用事业部副主任匡晓云介绍。以芯片研发团队为例,尽管部分员工仅参加工作两年,但是全程参与自主芯片COS研发及密钥管理系统,并独自编写完成多项专利。“对于这类做出重大贡献的人员,他的分红比例甚至会高过团队管理人员,真正实现不唯学历、不唯职称、不唯岗级的人才评价机制。”
此次分红激励,不仅目前进行成果转化应用的团队成员能够获得,前期技术研发阶段作出突出贡献的科研人员更是核心激励对象。以科技成果推广应用事业部为例,针对成熟、稳定的芯片业务,按照实际创造价值,遵照多劳多得的原则进行分配;针对新业务、新技术或具有长期战略意义的项目,实施更为侧重、有针对性的激励分配。
激励约束结合 推动科技成果转化
“不是所有的项目都能参与岗位分红。”南网科研院组织人事部主任马景伦介绍,“只有通过自主创新推动科技成果转化,并且获得了一定经济效益的项目才能参与。”不仅如此,政策对于实施岗位分红激励的企业也有明确的考核指标,这也就意味着政策实施不是一劳永逸的,一旦对应指标没有达标,则岗位分红政策终止。据介绍,南网科研院方案设定净利润增长率、新兴业务营收占比、劳动生产率等6项考核指标。“只有满足这6项指标要求,我们才可以实施激励。”南网科研院院长、岗位分红激励工作领导小组组长曾勇刚表示。不仅科研院层面要各项指标达标,对于每个部所而言,只有满足部门绩效、内部利润等激励条件的才有资格参与分配,对于个人而言也设立个人参与激励条件的负面清单,做到“三级考核、三层激励”。
“我们方案的实施是以推动形成科技成果转化的激励机制为主要目标,希望广大科研工作者以更大的科研热情,以科技成果转化为导向,最终形成‘科研产生成果,成果转化带来收益,收益进行激励,激励促进科研’的正向循环。”南网科研院党委书记、董事长饶宏坦言,此举也是为了引导积极拓展新兴业务、竞争性业务,促进南网科研院科技成果转化体系建设,推动经营效益提升,实现高质量发展。
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2018年以来,南方电网公司积极落实《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》,出台《科技成果分红激励管理办法》。南网科研院贯彻落实国家和南方电网公司政策,近日率先试点分红激励政策,预兑现2018年岗位分红激励。
此次分红激励聚焦科技成果转化,针对在自主创新和成果转化中发挥主要作用的关键核心技术人员实施精准激励,覆盖科技成果转化全过程。激励对象涵盖南网科研院11个研究所100余人次,极大调动了科技人员的积极性和创新活力,为公司科技型企业实施科技成果转化激励提供经验。
聚焦价值创造 进一步调动积极性
“入职以来,统筹组建智能电能表费控交互智能测评平台,创新研究密文交互功能验证,应用多种算法测试,解决费控功能在深化应用中的系列难题,没想到今年个人能获得奖励,特别欣喜。”2013年入职的南网科研院用电计量所研究员胡珊珊表示。这个改变源自南网科研院实施岗位分红激励政策,聚焦科技成果转化收益,将职工利益与企业利益更紧密地结合起来,进一步调动科研骨干的积极性。
“我们针对员工的具体情况,结合他们的实际贡献程度,通过集体开会征求意见、支部委员会议研究、公示等方式,对员工实施精准激励,激发员工最大的潜能和效率,推动科技成果转化。”南网科研院科技成果推广应用事业部副主任匡晓云介绍。以芯片研发团队为例,尽管部分员工仅参加工作两年,但是全程参与自主芯片COS研发及密钥管理系统,并独自编写完成多项专利。“对于这类做出重大贡献的人员,他的分红比例甚至会高过团队管理人员,真正实现不唯学历、不唯职称、不唯岗级的人才评价机制。”
此次分红激励,不仅目前进行成果转化应用的团队成员能够获得,前期技术研发阶段作出突出贡献的科研人员更是核心激励对象。以科技成果推广应用事业部为例,针对成熟、稳定的芯片业务,按照实际创造价值,遵照多劳多得的原则进行分配;针对新业务、新技术或具有长期战略意义的项目,实施更为侧重、有针对性的激励分配。
激励约束结合 推动科技成果转化
“不是所有的项目都能参与岗位分红。”南网科研院组织人事部主任马景伦介绍,“只有通过自主创新推动科技成果转化,并且获得了一定经济效益的项目才能参与。”不仅如此,政策对于实施岗位分红激励的企业也有明确的考核指标,这也就意味着政策实施不是一劳永逸的,一旦对应指标没有达标,则岗位分红政策终止。据介绍,南网科研院方案设定净利润增长率、新兴业务营收占比、劳动生产率等6项考核指标。“只有满足这6项指标要求,我们才可以实施激励。”南网科研院院长、岗位分红激励工作领导小组组长曾勇刚表示。不仅科研院层面要各项指标达标,对于每个部所而言,只有满足部门绩效、内部利润等激励条件的才有资格参与分配,对于个人而言也设立个人参与激励条件的负面清单,做到“三级考核、三层激励”。
“我们方案的实施是以推动形成科技成果转化的激励机制为主要目标,希望广大科研工作者以更大的科研热情,以科技成果转化为导向,最终形成‘科研产生成果,成果转化带来收益,收益进行激励,激励促进科研’的正向循环。”南网科研院党委书记、董事长饶宏坦言,此举也是为了引导积极拓展新兴业务、竞争性业务,促进南网科研院科技成果转化体系建设,推动经营效益提升,实现高质量发展。