11月5日，天津电力信通公司完成了岗位工作规范书和工作任务明细的修编入册工作。这是该公司开展基础管理提升工作以来的阶段性成果。

今年以来，天津电力信通公司启动“抓基层、强基础、建规范”工作，进一步细化基础管理工作。该公司组织全体部门全面梳理15个专业20余项现有工作流程及岗位工作规范，细化工作节点、明确量化产出、责任落实到人，逐步形成业务全覆盖的工作规范指导书，为企业基础管理工作的开展提供了遵循。

目前，天津电力信通公司共汇总梳理工作任务175项、工作子项265项，涉及制度及标准138项。进一步厘清了部门职能范围和职责界面，减少了职能交叉和职能分配盲区。

通过“自我诊断”，该公司各专业部门找到管理瓶颈和薄弱环节，充分利用现有资源并结合自身实际制订了改进措施，并编制了能力提升方案。