10月9日，广西电网公司召开10月工作推进会。会议围绕全年关键指标和重点目标任务，盯紧问题“靶心”，抓好安全生产、电网建设、营销服务、党的建设等各项工作的冲刺收官。

进入第四季度的关键时期，广西电网公司突出目标导向和问题导向，深入推进第四季度关键指标和重点目标任务，以月度推进会常态化，“下基层”转作风，“红黑榜”和“进（退）步榜”管理机制为载体，全力完成全年目标任务。

以目标为导向，确保全年工作务期必成

9月7日，该公司召开“坚决完成全年目标任务工作推进会”，全面贯彻落实南方电网公司董事长、党组书记孟振平工作部署，以目标为导向，对全体干部员工的思想认识进行再统一、对全年各项任务进行再梳理、对今后4个月冲刺加速实现年度目标进行再动员，确保南方电网公司部署要求落实落地，全年工作务期必成。

推进会聚焦不足、有的放矢。该公司党委明确以月度推进行会的形式落实部署第四季度工作。会上，各部门各单位聚焦全年关键指标和重点目标任务作工作发言，还根据上月工作任务完成情况特别设立重点提升单位席位和发言环节，大家直面问题、直指要害，查摆问题、提出目标、落实举措，体现了会议的针对性、实效性，有效指导基层解决实际问题。

月月推进，项项落实。进入第四季度，该公司坚持月度推进会常态化，10月的工作推进会紧紧围绕全年目标攻坚克难，抓重点、补短板、强弱项，对安全生产、电网建设、营销服务、党的建设等年度重要目标任务进行再动员、再检查、再落实。

各部门各单位也迅速传达落实，“撸起袖子加油干”，坚持抓工作不见实招不罢休，抓问题不见效果不罢休，抓队伍不见正气不罢休，在弱项指标和进度迟滞的重点工作上，制定了专项提升方案和落实措施。基础管理较好的单位，重新优化了组织绩效考核方案和督办机制，由各单位负责人挂点督导重点任务和专项提升方案的实施，确保全年目标任务完成。

紧盯问题抓落实，啃下“硬骨头”

9月底，该公司企管部选取了二季度上黑榜最多的以及整体指标、任务进度较差的基层单位进行实地检查帮扶，重点检查了基层单位对公司9月工作推进会的落实情况，“创一流”指标、经营业绩考核指标、“红黑榜”“进（退）步榜”指标的管控情况等，并对基层单位提出的在综合标杆指标提升、星级班站所创建方面的疑惑和困难进行了答复，提出了解决措施。

不仅仅是企管部，该公司针对南方电网公司提出的关于安全生产、全年目标等系列要求，自上而下密集深入基层，以问题为导向，聚焦“下基层”调研发现的问题和情况，特别是“三老”问题、典型性重复性等，进行了全面剖析，找准症结，制定了切实有效的解决措施，例如针对外破事件时有发生，生产技术部要求各单位采取有效的技防加管理手段防范外破故障，建成隐患点视频监控系统，做好关键线路、关键设备的特巡特维；面对电费回收风险逐渐加大的问题，市场营销部要求各单位加强风险防控，检查工业企业等风险客户预购电制落实情况，确保对高风险、限制性行业客户实行预购电制。

在调研过程中，各专业部门以解决问题多少来衡量“下基层”调研质量，思“破题”之策，寻“解题”之法，行“答题”之道，逐渐扭住各项工作中的目标和难点问题，有力、有效地以化解矛盾、解决问题推进各项目标任务的实现。

干好干坏看得见，比学赶超氛围浓

近日，该公司通过“红黑榜”和“进（退）步榜”对各单位重点指标任务的三季度的表现情况进行了评价，张榜公布。对各项指标表现最突出、取得了较大幅度的进步的单位提出表扬，对指标完成不达标、退步幅度较大的单位开展对口帮扶，把脉问诊，提出了下一步整改措施。

不比不知道，一比就看出了差距。为强化对重点目标完成情况的监控通报机制，该公司充分考虑与网公司重点目标任务、综合计划管理、绩效管理的相互衔接、互相促进，在“比亮晒”机制的基础上，通过“红黑榜”和“进（退）步榜”管理机制，并与年终绩效成绩挂钩，让各项目标任务的推进过程及成效拥有一把“可见、可感、可测、可比”的标尺，对督促和评价全面推行精益管理各项重点工作的完成形成有力支撑。

数据是最好的证明。每季度“晒一晒”不仅强化了对重点目标完成情况的监控通报，让先进获得荣耀，让后进知耻后勇，使各部门、各单位领导干部“红了脸”“出了汗”，也形成了紧盯目标不放松，迎难而上、不懈奋斗的进取氛围和工作状态，为凝心聚力完成全年目标提供有力支撑。