2018年年初，荆州输变电工程公司在职代会上响亮提出：凝心聚力，强化管理，为全面推动公司提质增效而努力奋斗。
提质增效，贵在行动，重在落实。该公司结合电网基建单位的实际，广泛开展“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”十二项配套措施实施推进活动，扎实推进基建管理体制和工作机制创新改革等一系列部署，做好“安全、成本、分包管理、队伍建设”四篇大文章，全力提升管理质量和经济效益，为实现企业持续、稳定、健康发展夯实基础。
安全是一切经济工作的基础
今年，工程公司除上年未完成的10项续建工程以外，还有天门蒋场110千伏输变电工程、洪湖110千伏变电站增容扩建工程、章华110千伏变电站扩建等8项工程。进入三月份后，各项续建和新建项目纷纷开工。
安全永远是不变的话题，是一切经济工作的基础。他们首先从思想上树立居安思危意识、安全责任意识、安全素质提升意识，不断改善和消除不安全的行为、环境和因素。其次，在行动上做实管理部门职能，强化监督，强化闭环整改管理，全力确保安全生产。形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，时刻督促各级人员坚决不触安全生产“高压线”，不“闯红灯”，不随意变通制度、打擦边球，并做到褒贬分明、奖惩得当。
分包管理、队伍建设是关键。在对核心分包商人员的安全培训教育上，注重引导分包单位改善队伍结构，改善工具装备，提升人员素质，强化包括分包队伍在内的培训、考核与奖惩，采用形式多样的方式开展安全事故警示宣传，着力提升全员安全意识和技能。对一线员工队伍进行专业技能、安全规程、紧急救护等业务的培训，特别是安全员、质检员、施工班长等关键人员的培训。
精细管理成为提质增效源泉
提质增效，创新管理是源泉。他们不断创新工作流程，提高生产效率，从源头上缩短工作时间，提高工作的系统性和准确性。
荆州监东220千伏变电站工程是荆州电网重点建设项目之一，必须在今年6月30日迎峰度夏前竣工投运。从去年9月开工建设以来，面对时间紧任务重的现状，公司管理层及项目部积极创新施工理念，缜密安排，周密部署，实施均衡绿色施工方法，统筹现场与设计、设备的关系，各专业、各工序的关系，安全、质量、进度的关系，各标段、各区域的关系。
精细化、科学化是管理的重要举措。施工中，他们强化安全文明施工策划、工艺质量策划、施工准备策划、工程创优策划、二次设计优化的“五个同步”，追求现场资源最优化配置。排外道路、钢构厂房、电缆沟等区域，一次开挖，一次回填，一次成型，所有地下设施一次完成，实现了平面分区、立体分层、按期分批、流水作业，避免了重复开挖浪费资源，大大提高了工作效率，节约了成本。
科技创新完美展现提质增效
在施工中，墨守成规往往是效率低下的，造成施工成本高。今年初动工的洪湖110千伏变电站增容工程，是在原址上更换包括两台主变在内的绝大多数设备，工程改造量大，且施工场地小，施工安全风险高，施工期间需要将洪湖110千伏变电站所供负荷转移供电，避免大面积停电，保证用户正常用电。
该项目不走老路子，敢于打破常规施工次序，大胆调整施工次序，收到了良好效果。施工中，他们通过合理调配，一次班组和土建班组同时施工。一次班组在110千伏区域进行拆除工作时，土建班组在电容器区域开始电容器组设备基础施工；土建班组进行110千伏构筑物施工及主变构筑物施工时，一次班组进行10千伏开关柜的更换。不仅提高了工作效率，还降低了成本。
合理利用机械也能降成本。监东220千伏变项目部在机械利用方面大做文章。他们创新了一种施工方法，机械利用倒逼施工进度。项目部充分利用机械资源，整体规划，统筹考虑，有效整合吊装任务。
提质增效，科技是核心。该公司重视科技创新，积极开发新生产工艺，节约生产劳动成本，提高企业的科技含量，提高企业的竞争力。公司鼓励引导技术人员从常见的施工项目入手，通过改进施工措施和方法等降本增效，取得了明显成效。在监东220千伏变项目建设中，公司全面采用装配式新工艺，钢构厂房、电缆墙等，全部采用装配式材料及工艺，不仅有效缩短了工期，而且工程质量美观、标准，使“提质增效”得以完美展现。
