在日前南方电网公司召开的各部门、各单位主要负责人座谈会上，公司董事长、党组书记孟振平强调，要推动党的建设和企业中心工作深度融合，把党的建设优势转化为创新优势、发展优势、竞争优势。近日，公司有关部门、单位联合完成了《新时代推动公司党的建设与改革发展、生产经营深度融合的思路和举措研究》课题研究。该课题以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高度聚焦“深度融合”这一主线，提出八个方面具体举措。课题较好地回答了如何理解深度融合，实现深度融合的条件、方法和路径，明确近期深度融合的重点工作，如何衡量深度融合的成效等问题。

研究思路：把“深度融合”作为提高党的建设质量的主线

党的十八大以来，特别是全国国有企业党的建设工作会议以来，公司深入推进党的建设与生产经营融合，公司党的建设质量和水平不断提升，有利促进了企业改革发展。

总结经验、查找不足、不断改进。党的建设与改革发展、生产经营深度融合是新时代公司实施战略管理、加快转型升级、建设具有全球竞争力的世界一流企业的必然需要，是提升公司党的建设质量的主线。开展“深度融合”课题研究，既具有一定理论性的研究课题，更是公司落实中央决策部署要求的具体举措。

该课题于2018年8月底正式提出，课题研究历时4个月。课题认真探索新时代国有企业党的建设与改革发展、生产经营深度融合的基本理论，梳理总结现状和经验，提出“深度融合”的具体举措。

课题研究围绕全面理解和落实“两个一以贯之”，把“深度融合”作为提高党的建设质量的主线，找准切入点、结合点、着力点，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，切实发挥党委（党组）把方向、管大局、保落实的领导作用；坚持目标导向、问题导向和实践导向，在党的建设和改革发展、生产经营“心往一处想、劲往一处使”上做加法，在“两张皮”“两条线”“各自为战”上做减法，实现思想认识上的统一性、目标追求上的一致性、行动步伐上的协调性、机制制度上的保障性、责任情感上的相通性，调动干部员工干事创业的积极性，致力于把公司做强做优做大。

研究结果：“八个融合”为深度融合提供条件、方法和路径

只有与改革发展、生产经营深度融合，党建工作才能有作为、有价值、有意义。

该课题研究以“深度融合”为主线，以不断提高党的建设质量为支撑，引领和保障一流企业建设，提出八个方面具体举措，为“深度融合”提供条件、方法和路径。

课题提出，一是坚持用科学理论指导实践，以实际行动坚决落实“两个维护”，完善和实施公司发展战略，促进政治建设与公司发展战略深度融合，以一流的党建引领和保障一流企业的建设；二是落实党组织在企业治理中的法定地位，理顺各治理主体之间的关系，明确党委（党组）前置研究重大问题的主要内容和程序，促进加强党的领导与完善公司治理深度融合，建设中国特色现代国有企业制度；三是选优配强各级领导班子，培养一支适应发展需要的干部队伍，加大优秀年轻干部培养选拔力度，聚集爱国奉献的各方面优秀人才，促进坚持党管干部、党管人才与依法选人用人深度融合，建设高素质专业化的干部人才队伍；四是要把管党治党责任落实到关键人、关键处、关键事、关键时，促进从严治党与从严治企深度融合，严格管控重点领域和关键环节。五是发挥党支部主体作用，引导党员立足岗位当先锋，搭建广大员工干事创业的舞台，促进基层党组织建设与生产经营工作任务深度融合，深化创先争优；六是唱响“奋进新时代”主旋律，擦亮“万家灯火南网情深”品牌，促进宣传思想政治工作与企业价值观管理深度融合，构建公司与员工命运共同体；七是深化大监督格局建设、提高监督效能，坚持不懈整治“四风”、提高工作效率，巩固发展反腐败斗争压倒性态势、净化政治生态，促进党内监督与企业监督深度融合，增强大监督格局的整体合力；八是把党的建设与生产经营同安排同部署，实行“两位一体”的责任制考核机制，促进党建责任制与经营业绩考核深度融合，激励干部员工新时代新担当新作为。

这八个“深度融合”对应的是党组（党委）把方向、管大局、保落实的领导核心作用，构成了一个整体。

“深度融合”成效如何衡量？课题组认为，可从整体合力和工作效率是否提高；工作任务目标是否更好地完成；生产经营指标、业务是否提高，国有资产是否保值增值，客户和员工的满意度是否提高；党的建设质量是否提高、党的领导和党的作用是否加强；是否推动了一流企业建设等方面进行衡量。

课题组负责人对记者表示，课题研究只是迈出了第一步，在公司做好顶层设计的基础上，更需要公司各级党组织和其他治理主体精诚合作，需要广大领导干部、党员、员工的深度参与，发挥各自作用，共同做好“深度融合”这篇文章。