今年以来，湖南电力建设公司（咨询公司）党委推行“党建+工程”“党建+安全”模式，在工程监理工作中发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，强化现场作业点安全管控。

10月17日，在新疆昌吉换流站换流变牵引就位施工现场，高端换流变安装监理“党员示范区”党员王然丰，顶着寒风监管换流变卸车与牵引等环节的安全。这是湖南电力建设公司（咨询公司）在工程监理现场设立“党员示范区”，发挥党员先锋模范作用，推动施工现场作业点安全管控的生动实践。

今年以来，湖南电力建设公司（咨询公司）党委推行“党建+工程”“党建+安全”等工作模式，在重点项目建设中，成立党员突击队，在工程施工监理重点区域设立“党员责任区”和“党员示范岗”，将骨干党员安排到核心监管岗位，强化现场作业点的安全管控。目前，该公司已在工程现场设立“党员责任区”31个、“党员示范岗”62个。

突出党支部作用，打造安全管控堡垒

10月14日至15日，娄底监理站临时党支部书记曾志勇对76名配网工程建设施工技术人员开展安全知识培训。他采用情景式的授课方式，讲解了配电网工程工艺质量典型问题及解析等内容，逐一解答了施工人员提出的安全技术问题。这是该党支部推行“党建+安全”模式的一项具体做法。

在湖南电力建设公司（咨询公司），一个党支部就是一座安全管控的战斗堡垒。该公司各党支部通过深度融合工程前期各项监理业务，凝聚业主、监理等各参建单位力量，从源头上筑牢安全质量管控防线。

湖南电力建设公司（咨询公司）工程一分公司党支部将党建与“长沙630攻坚”项目监理工作紧密结合，将“党建+安全”模式推行至各电网工程监理项目现场。在长沙220千伏龙王主变扩建工程中，党支部的党员承担了业主项目经理、配套线路工程业主项目管理和现场安全管控工作。

220千伏龙王变电站新建工程、龙王2号主变扩建工程同期建设，是长沙电网“630攻坚”项目中最难啃的“硬骨头”。工程一分公司党支部第一时间组织施工单位梳理物资情况，更换现场不满足要求的70余套保护及自动化装置。6月2日22时，由于GIS电机电源、控制电源设置问题，220千伏龙王变电站新建工程、龙王2号主变电器扩建工程在投运中极可能造成刀闸、地刀误动风险。面对这一紧急情况，工程一分公司党支部及时组织参建单位相关人员商讨解决方案。方案确定后，他们连夜组织各参建单位参建人员改线，第二天上午完成投运，成功消除了设备误动的隐患。

树立党员标杆，提高安全管控执行力

“作业票内容翔实，安全风险点控制到位，但作业票签到人数与作业票交底人数不符，请立即整改。”10月18日，在±500千伏北京换流站工程配电装置楼施工现场，监理项目部党员吴文臣一大早就来到他所负责的区域开展巡查。

一个党员就是一面旗帜。湖南电力建设公司（咨询公司）在重点核心岗位中命名一批“党员责任区”，开展“党员示范岗”建设，安排骨干党员到核心监管岗位，提高了工程现场安全管控的执行力。该公司对项目管理关键人员实行现场监督、量化考核和全过程管控，并将党员履责情况与绩效挂钩。

±500千伏北京换流站临时党支部结合工程建设情况，将项目监理现场划分为配电装置楼、柔直阀厅、换流变启动3块“党员责任区”，设立“党员示范岗”，由骨干党员开展网格化安全监管。党员亮明身份，与业主、施工项目部党员结对监督，全方位提升监理服务和施工安全管理水平。

配电装置楼“党员责任区”责任人考虑到该区域工程量大、验收难度高、安全风险点多，在开始基础施工前就主动到厂家参观学习，与设计、施工单位共同开展设备监造。配电装置楼有188个“隔震”基础，为确保每个基础在地震发生时发挥作用，吴文臣与设计、厂家、施工单位及时对接，制订详细施工方案，精心组织施工，做到每个基础施工全过程有据可查。

监理项目部党员凡奇对设计单位的技术要求非常高，考虑到北京换流站地处8级地震带，配电装置楼“隔震”基础顶板施工所需钢筋达1600多吨、混凝土2000多立方米，是常规换流站的两倍，工程量大、验收难度高、安全风险点多。他要求配电装置楼设计采取9级设防，将施工由传统“抗震”升级为“隔震”。在北京换流站，像凡奇、吴文臣这样扎根监理一线开展网格化安全监管的骨干党员还有很多，他们深入监理一线“挑刺”，为工程安全建设保驾护航。