访许继集团有限公司董事长、党委书记：张旭升

记者：国家电网有限公司提出要打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网，许继集团在支撑泛在电力物联网建设方面有什么优势，做了哪些准备工作？

张旭升：许继集团积极开展技术创新和业务发展布局，在输电、变电、配电、用电、电动汽车充换电、储能、“三站合一”及电力设备物料标识等方面均可提供泛在电力物联网相关设备和技术服务，并在试点建设中取得了一定成效。

许继集团成立泛在电力物联网领导小组和工作组，开展专项研究，在综合用能、电动汽车充换电、储能、新能源、装备智能制造等10个领域，具备全系列物联网智能设备制造能力。寻求战略合作伙伴，与华为建立战略合作关系，与联研院、腾讯等积极洽谈合作。已完成国家智能电表智能制造专项项目，正在推进预装式变电站等智能制造项目。

记者：按照公司泛在电力物联网建设部署，许继集团怎样做好相应的产品技术布局？

张旭升：未来三年，我们计划2019年在感知、边缘计算、网络、平台、安全等方面取得关键技术突破，完成典型终端软硬件平台和信通领域关键设备研制，支持输电、变电、配电、用电、综合能源、新能源、储能、充换电等有紧迫需求的专业开发终端产品，支撑公司泛在电力物联网试点工程建设。2020年实现感知等技术全面突破，完成不同需求场景终端软硬件平台、信通领域系列设备和物联网平台研制，支持输电、变电、配电、用电、综合能源等领域专业终端、网络组网、业务云平台开发，支撑公司泛在电力物联网推广建设。2021年完成输电、变电、配电、用电、综合能源等领域应用深化建设，深入智慧能源服务、智慧车联网、光伏云、“三站合一”能源互联网服务站等新兴业务领域，创新泛在电力物联网应用场景，全面支撑公司泛在电力物联网建设。

记者：许继集团作为电工装备制造领域的骨干企业，在推动装备制造产业转型升级上有哪些举措？

张旭升：许继集团认真落实公司“去低端提中端创高端”产业发展要求，坚持“对外以客户为中心、对内以效益为中心”经营理念，坚持创新驱动、质量为先、服务保障、降本增效、激励约束工作思路，积极推动产业发展转型升级。

一是加快推动创新发展，坚持自主创新和借脑引智双轮驱动，与美国时代公司、国内整车企业开展带电作业合作，突破第三代智能变电站、有序充电等关键技术，研制大电网系统保护精准负荷控制系统、新一代配电自动化主站系统等重大装备，多项产品在张北柔直、镇江储能等重点示范工程实现首台套应用。

二是持续优化产业布局，制订“去提创”专项方案，研究建立产品能增能减机制，实施中高端产品提升计划，推动传统产品向技术高端化、市场细分化发展。制订新业务拓展、产品资质培育等指导意见，完善产业发展和投资管理体系建设。与中国电力科学研究院在雄安合资设立综合能源服务公司，成立许继电气电力设计院。

三是不断提升经营质效，健全质量管理体系，落实质量责任终身追责制。开展产品质量分类分级，满足差异化需求；强化产销协同，有序放开产业单位自主营销职能，建立代理商、分销商机制；建立内部定价机制，提高市场竞争力；实行一次设备“一张图纸”，内部同类产品标准化；推进物料优选库建设，大幅压缩物料种类。

记者：体制机制是企业发展的重要保障，许继集团在深化体制机制改革方面采取了什么措施？

张旭升：许继集团全面贯彻国企改革部署，深化体制机制改革，推动三项制度改革落地实施，推进干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低，实现产品能增能减。健全激励约束机制，在营销、产业单位、职能部门实施“赛马制”，将业绩评价结果与单位建制、干部职级、员工薪酬紧密挂钩。完善创新驱动机制，完成一次设备领域研发资源整合，完善研发单位内部考核激励机制，提升研发人员创新积极性。深入推进营销服务改革，建立以利润为核心的营销考核体系，研究建立国际国内营销一体化考核激励机制，激发队伍活力。

记者：瞄准建设国际一流的电工装备制造产业集团，下一步许继集团打算如何提升整体竞争力？

张旭升：许继集团将认真落实“一个引领、三个变革”战略路径，牢牢把握“三型两网、世界一流”目标要求，重点推进以下工作。

扎实推进优质服务工作，细分市场和客户特点，深挖客户需求，畅通线上线下等各类服务渠道，制定个性化差异化的产品、技术和服务组合方案，精细化管理服务过程。加大系统外市场拓展力度，在细分行业内培育“独角兽”企业客户。

加快推进智能制造，先行推进预制舱智能变电站、智能电表智能工厂等智能制造项目，逐步推进数字化车间建设，构建覆盖核心产品的智能制造体系。

加快推进集团国际化，优化海外业务和布局，推进优势产品国际化认证，以出口配套、本土化及设备集成为主要商业模式，深耕“一带一路”重点目标市场。

全面建设质量许继，实施质量许继管理提升工程，加强精细化管理，开展产品、服务、研发、管理等全员全方位工作质量提升，把握重点、分步实施，理出重点改进和普遍改善提升目标及措施，提升集团整体工作质量。