国家电网有限公司坚决贯彻落实关于深化国资国企改革部署，以央企责任担当和历史使命正确理解改革精神、内涵实质和方向要求，坚定不移推进和深化企业剥离办社会职能，加快内部资源整合利用，推进公司健康养老产业发展。

积极参与建设小康社会 布局健康养老产业

党的十九大提出，要实施健康中国战略，为人民群众提供全方位全周期健康服务，积极应对人口老龄化，推进医养结合。推进健康养老产业发展，是公司适应供给侧结构性改革要求的主动选择，通过进一步优化资源配置，扩大健康养老有效供给，激发企业内生动力。同时，盘活低效资产，释放大量沉淀资源，为社会培育健康养老新动能、新业态、新模式，满足社会和企业员工日益增长的健康养老服务需求。

公司立足改革、坚持创新，准确把握发展健康养老产业的战略机遇，系统进行市场调查、政策研究、经济分析，决定组建国中康健集团作为专业管理平台，统筹实施公司剥离医疗机构改革任务，按照市场化原则，发展健康养老产业。这一战略部署，不仅落实了中央改革要求，而且高度契合产业方向，走出一条响应国家战略、满足企业需求、符合职工利益的特色道路，很好地解决了国企医疗机构改革、发展和稳定问题。

贯彻新发展理念 建设“一型四化”产业集团

国中康健集团坚持新兴业态、创新型和市场化道路，坚持体制机制创新，坚持高起点、高定位、高标准发展，努力建成公司改革试验田和央企改革样板。贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，顺应时代要求，破解发展难题，增强发展动力，加快建设“一型四化”健康养老产业集团。

贯彻创新发展理念，推动高质量发展。国中康健集团坚持用创新开启战略布局。科技创新，研发可穿戴智能设备和可视化健康监测系统，服务可及性、便捷性不断提升。服务创新，推进健康小屋试点，创新服务模式。管理创新，推进“类大部制”建设，发挥联动机制，管理效率显著提升。效能创新，短时间内高质量完成企业组建、机构资产划转、管控体系搭建等重大任务。

贯彻协调发展理念，实现均衡发展。国中康健集团始终坚持全面性、系统性，力戒片面性、孤立性，推进医疗、健康、养老业务融合发展。注重补短板、抓弱项、缩差距，加强医疗机构学科建设和能力建设，加大软硬件设施更新改造。搭建国际医疗合作平台，用世界眼光、国际视野看发展，不断夯实发展基础，提高综合实力，实现均衡可持续发展。

贯彻绿色发展理念，促进和谐发展。国中康健集团注重资源优化利用，注重建设投入审慎有序，注重工作推进抓重点。积极推进“互联网+医疗健康”建设，开展“绿色”服务。着力整合资源，盘活现有低效闲置资产，打造节约型和谐型企业。

贯彻开放发展理念，加快协同发展。坚持开放发展，才能赢得产业发展和市场竞争的主动。国中康健集团坚定不移走市场化、专业化、国际化道路，积极开展务实合作，充分学习国内外先进经验、理念、科技成果，注重互联网思维和科学成果转化应用，构建广泛合作利益共同体，形成合作共进、互利共赢的良好局面。

贯彻共享发展理念，实现效率发展。国中康健集团充分调动广大干部职工积极性，激发改革主动性。时刻倾听群众呼声，使广大职工支持改革、向往发展，形成企业改革发展的强大内生动力。打通健康养老上下游产业链，扩大服务有效供给，服务企业发展需要和员工健康福祉。

世界视野、国际标准 开创现代健康养老产业新局面

公司“两会”聚焦建设世界一流能源互联网企业，提出“三型两网、世界一流”目标要求和“一个引领、三个变革”战略路径。国中康健集团将坚持党建引领，实施质量、效率、动力变革，以医疗为基础，以健康为主线，以养老为核心，落实“两轮驱动、两位一体”发展思路，实施共享、人才、创新、服务、品牌五大战略，打造医疗服务、健康管理、健康养老、健康旅游（员工疗休养）产业链，努力建设创新型、平台型、共享型现代企业，创建智慧健康养老生态圈。

坚持深化改革。国中康健集团积极引入战略投资者，健全“三会一层”法人治理结构，形成产权清晰、股权多元、权责明确、管理高效的市场主体。充分发挥战略合作伙伴的专业运营优势、资源平台优势，充分利用两个市场、两种资源，优势互补、利益共享。稳步推进混合所有制改革试点，增强改革动力，充分发挥国有资产的放大效应。

坚持创新变革。优化学科结构，培育重点专科，提高医疗服务质量和产业发展质量。实施多维精益管理、全成本核算、供应链管理，提高管理效率效能。按照责权利统一原则，实施科学管理，建立负面清单制度，激发机构内生动力。加快人工智能及高新技术应用，提高信息化智能化水平。

坚持问题导向。围绕改革、发展和稳定问题，突出抓好发展这一中心任务，着力解决制约机构高质量发展的体制机制问题。充分认识健康养老产业问题，利用三年改革过渡期，建立产业模式、商业模式和盈利模式，推动国中康健集团良性发展。

坚持市场化发展。国中康健集团推动市场化机制创新，搭建适应市场需求的管控体系，建立现代管理制度，建立起灵活高效的市场化运作机制。紧盯市场变化，把握市场趋势，积极培育价值增长点，在市场竞争和产业发展中抢占先机。

坚持党建引领。认真落实新时代党的建设总要求，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。集中力量解决队伍思想观念和干部作风问题，凝聚发展共识，提振发展合力，实现干部职工思想转变、意识转换、能力转轨，适应市场化竞争、产业化发展需要。

实施“三步走”战略。到2019年年末，国中康健集团管控体系和业务体系进一步完善，内生动力和综合实力显著提升，经营效益明显改善，市场化创新取得初步成效。完成集团引进战投及新公司改制组建。到2020年年末，市场化体制机制基本建成，医养结合产业链基本形成，管理能力、创新能力、资源配置能力显著增强，发展模式、商业模式、盈利模式初步形成。到2021年年末，集团整体运转高效，全面实现扭亏为盈，具备较强的自我发展能力和市场竞争能力，企业价值和影响力进一步增强，初步建成“一型四化”健康养老产业集团。