国网电动汽车服务有限公司董事长、党委书记：江冰

国网电动汽车公司全面贯彻公司“两会”精神，抓住宝贵的战略突破期，加快推动企业高质量发展，纵深推进国企改革，持续强化党建引领，为公司全面建设世界一流能源互联网企业注入新动能、做出新贡献、展现新作为。

加快推动高质量发展，为全面推进“三型两网”建设注入新动能。国网电动汽车公司发挥智慧车联网优势，制定泛在电力物联网实施方案，研究“三流合一”高效集成举措，深化“大云物移智”应用，开展区块链等新技术应用研究，有效支撑和促进“两网”融合发展。优化完善智慧车联网平台功能，建立健全数据管理体系，提高数据资产价值，争当泛在电力物联网应用典范。

积极抢占优质充电市场，强化精准投入，配合公司编制各区域充换电网络专项规划，突出安全、质量、效益、服务，不断提升投入产出水平。编制实施2019～2020年专用充电市场拓展行动计划，新建专用车充电站占比不低于90%。支撑三峡坝区岸电实验区建设，岸电设施全部接入岸电云网，推动长江流域港口岸电全覆盖。

搭建电动汽车“新零售”体系，打造电动汽车租售运管一体化出行服务平台，结合营业厅转型，探索推广线上线下协同的“新零售”服务品牌、试点营业厅车辆销售运营模式，实现平台多渠道引流和价值提升。推广“车辆+”金融、充电、储能汽车租赁特色服务产品，跳出同质化竞争，加快租赁业务转型升级。

加快智慧能源服务系统试点应用，持续完善智慧能源服务系统各项功能，创新内外部协同商业模式。深化储能云商业模式创新，积极探索构建储能参与电网辅助服务市场机制。推进商业化运营，有序开展新能源项目建设。加快完善售电业务运营体系，拓展交易试点范围，实现充电桩参与富余可再生能源现货交易和跨省跨区交易。

纵深推进国企改革，为公司实施“三个变革”作出新贡献。国网电动汽车公司贯彻落实公司全面深化改革十大举措，以“双百行动”为契机，加快推进混合所有制改革，年内完成战略投资者引进。健全现代企业制度，完善法人治理结构和决策机制，形成权责对等、运转协调、制衡有效的企业治理体系。推行市场化考核分配机制，研究探索岗位分红、项目分红、股权分配等激励方式。

加快雄安联行网络科技股份有限公司发展步伐，实现各股东方充电设施深度互联互通，年中完成充电服务APP上线运行，实现状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活，为管理创新、业务创新和价值创造开拓一条新路。发挥国网智慧能源与电动交通技术创新中心作用，加快组建软硬件自主研发队伍，建成软硬件研发南北两中心布局，开展新关键硬件设备研发和标准制修订，推进技术服务和科技项目服务落地，积极申报电动汽车充电基础设施国家级创新中心。持续举办创新创业大赛，推动创新成果孵化和产业化。

做大做强省级电动汽车公司，围绕充电出行能源业务板块，提升专业化水平。大幅压减事前审批事项，强化事中、事后监管，重点履行好战略规划、统筹协调、标准制定、监督考核等职责，并从提供资源支持、优化产品服务、搭建交流平台、协调解决问题等方面做好服务。

持续强化党建引领，在建设世界一流能源互联网企业中展现新作为。以党的政治建设为统领，以更大的政治责任感抓好习近平新时代中国特色社会主义思想的学思践悟。落实公司“党建+”工程部署，扎实推进“旗帜领航·三年登高”计划，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。深化共产党员服务队建设，做好电力先行官、架起党群连心桥。

着力强化党风廉政建设，坚持不懈推进全面从严治党。对照公司党组巡视发现的问题，有序推进整改工作，确保按时保质完成各项问题整改。总结内部巡察工作经验，持续提升巡察质量。严格落实中央八项规定精神，坚决破除形式主义、官僚主义。

建设积极担当作为的干部职工队伍，树立迎难而上、担当作为的风向标，不拘一格、大胆使用敢担当、善作为的干部，形成能上能下、能进能出的人员流动机制，充分激发职工干事创业内生动力。积极倡导人文关怀，提高职工的获得感、归属感、荣誉感。

结合庆祝中华人民共和国成立70周年，加强亚新综合体育·（中国）官方网站宣传和品牌传播。设计开发现代化企业外网官网，加强公共关系维护，搭建对外发声平台。组织策划重点主题传播活动与业务产品推广相融合，充分展示公司服务新能源汽车产业发展新成效。