吉林四平供电公司总经理：徐庆 

吉林四平供电公司始终将安全放在首位，辩证地分析安全的复杂性和不确定性，坚持以人为本，坚持依法治企，坚持党的领导，坚守安全发展红线，积极构建以生产安全、经营安全、队伍安全为核心的大安全体系，为企业高质量发展提供可靠保障。

编制责任清单 确保生产安全

在推进本质安全建设中，四平供电公司强调以人为本，重点在安全责任落实上下硬功夫，通过支部联创和安全文化建设，促进责任落地，不断提升本质安全水平。

以清单梳理为抓手，提升全员精准履责能力。依据安全生产职责规范梳理各组织、各岗位的安全职责，编制完成覆盖全部660个岗位的6435条安全责任清单，实现安全生产从全员参与到全员履责。同时，构建定责、明责、履责、评责的安全责任体系，将各岗位安全责任清单汇编成册，采用宣贯、自查、督查、履责评估等方式确保各级人员知责履责。严肃考核，分七级对各级人员履责情况进行评价，切实做到尽职照单免责、失职照单问责。

以支部联创为契机，提升党员带头履责能力。充分发挥省、市、县三级支部联创优势，通过“组织纽带+安全管理”的叠加来释放工作效能，把党组织打造成为安全生产的战斗堡垒，促动党员争当安全生产的先锋模范，推动全员、全方位、全过程安全责任落实。

以安全文化为基础，提升班组自觉履责能力。组织开展安全宣誓，签订履责承诺书，提升员工履责意识。创新培训教育模式，提升员工安全技能。开展“我当一天安全员”纠违竞赛、非计划作业安全回顾等活动，提升员工安全履责能力。邀请员工家属参与安全活动，组建安全协管员队伍，为员工安全筑起第二道防线。

树立法治理念 确保经营安全

加强依法治企，为实现企业又好又快发展提供保障。梳理法律责任清单，增强全员法治意识。开展法律风险防范责任清单梳理工作，围绕生产、营销两个专业，从岗位职责、法律风险防范职责及标准等8个方面着手，梳理出29个班组层面、40个岗位层面法律风险防范责任清单。从风险发生的可能性和影响程度两个维度对风险点按照低、中、高三个等级评估，实现班组专业工作与法律风险防范、合规管理工作同部署、同推进、同检查、同考核。

开展基层法治实践，加快整体建设进程。开展法治班组建设试点工作，从基层单位和供电所（班组）两个维度制订考核评分细则，对法治班组建设工作从制订方案、落实部署、过程实施等方面全方位、全过程开展考核评价，确保法治建设覆盖到基层一线班组。

创新案件管理机制，强化外部风险防控。开展触电人身伤害案件压降专项整治和法律风险排查治理行动，建立事前风险防范体系，降低安全风险。强化案件全过程管控，维护企业合法利益。

发挥党委作用 确保队伍安全

加强党的领导，将组织培养与干部员工的自身努力有机结合，营造良好的政治氛围、工作氛围和发展氛围。

细化党建对标指标，引领队伍务实担当。制订党组织、党小组责任落实指导意见，以工作清单模式逐一明确企业党委、基层党委（总支）和基层党支部三级组织的领导责任、主体责任和“一岗双责”。建立分区制管理体系，把102个基层党支部分成7个区域，实施差异化管理考核。制订“四讲四有”合格党员双重积分考评参考指导要目，量化专业岗位考核评价内容25项、标准216条，逐步形成可执行、可量化、可监督、可评价的党员行为准则。

严守纪律底线，保证队伍清正廉洁。加大督查和追责力度，倒查检查人、专业部门管理人员的监督责任，解决屡查屡犯问题，建立查纠管控长效机制。开展党委交叉巡察，以聚焦共性问题、破解区域难题、提升巡察效能为目的，建立“不能腐、不敢腐、不想腐”的长效机制。突出监督合力，建立各专业协同的监督联动工作模式，突出点、线结合的工作方式，确保协同监督项目制工作无死角。

增强企业文化感召力，维护队伍和谐稳定。深度挖掘承载企业精神的各类先进典型，开展“争做最美国网人”等主题实践活动，打造有影响力的集体、个人。持续加强企业文化示范点建设，总结提炼十家堡供电所示范点建设经验成果，实现企业文化在最小实践单元和最基层落地。