访国网福建省电力有限公司董事长、党委书记：陈修言 

今年以来，国网福建电力认真落实国家电网有限公司和福建省委省政府的决策部署，坚持强化改革创新、激发队伍活力“双轮驱动”，着力推动高质量发展。就此话题，记者采访了国网福建电力董事长、党委书记陈修言。

记者：国网福建电力今年以来始终强调实施“双轮驱动”，是基于怎样的考虑？

陈修言：我们全力推动国家电网有限公司决策部署在福建落地落实，提出了“党建引领、双轮驱动、高质量发展”的实践路径。“双轮驱动”是指强化改革创新、激发队伍活力。企业只有改革创新才有活力。落实国家电网有限公司决策部署，我们在体制机制方面需要创新突破，不断提升组织活力，在队伍建设方面进一步激发内生动力。

体制机制方面。电力行业新技术、新业态、新模式不断涌现，电力改革和国资国企改革持续深化，对企业全方位、深层次的影响日益显现。近年来，我们在转观念、建机制、强管理等方面积极探索实践，良好的管理机制正加快形成，但还存在深层次矛盾。如上下层级运作模式不明确、管理链条长、专业协同难等，整体管控模式不适应当前新形势、新要求。

激发队伍活力方面。我们始终坚持把队伍建设与企业、电网发展统筹推进，但还存在适应新业态、新技术的专业人员不足、一线“留人难”问题比较突出、对各级各类员工的有效激励机制还不完善等问题，员工内生动力仍需进一步激发。

记者：国网福建电力实施“双轮驱动”采取了哪些措施，取得了怎样的成效？

陈修言：自2017年以来，我们通过“全业务、全流程”体验的方式，采取自上而下、自下而上相结合的方法进行探索，今年年初以行政1号文确定了“双轮驱动”58项措施，并在实践中不断完善。

强化改革创新方面。国网福建电力统筹抓好电力改革、国资国企改革和内部管理变革创新。在电力改革中，实现了市场交易电量同比增长45%，首个省级辅助服务市场上线试运行，设立了发展研究中心。国资国企改革上，全面解决了56家县供电公司“子改分”历史遗留的问题，精简集体企业由324家到现在的90家，年内全面完成“三供一业”分离移交。管理创新上，开展全业务、全流程体验，领导班子成员带领相关管理人员，深入基层感受所有业务、全部流程，有效解决具体问题，提升干部能力，改进工作作风。围绕构建命运共同体，从纵向、横向上推动工作协同贯通、业务集约融合，立足团队建设、沟通协作、指导服务、作风形象，深化各级“四好”创建；构建本部与基层月度工作联动平台，实行重点任务“年度一本账统筹、月度一体化联动”；对直属单位审计监督等业务实行分类集约管理，对县供电公司财务监督、小型基建等业务实行分区域集约管理。结合“三项制度”改革，创新构建了“看变化”“看主观”的同业对标体系、以效率效益为导向的内部模拟市场、团队共担的绩效薪酬联动机制、联合作业的班组力量编成模式。

激发队伍活力方面。针对领导干部建立了涵盖专项测评、半年考评、综合考核的立体动态评价体系；鲜明确立了重实干、重实绩的导向，推动“能者上、庸者下、劣者汰”；严格落实干部轮岗交流制度。推行“办不了”事项报备制、办事办文限时制、指标最差值管控制、旧账倒查制、精准容错纠错制，激励担当作为。对全体员工实施全员技能提升、青年人才托举、高端人才引领“三大工程”。构建各级人员“能进能出”常态机制，倒逼员工自觉提升能力素质；搭建全省科级干部交流平台，国网福建电力党委统筹调配各层级干部，促进基础薄弱单位打开局面。出台覆盖省、市、县供电公司的职员职级实施方案，畅通员工职业发展通道。试点“大区域”“大班组”“大工种”建设，基于负荷评价动态调配人员，赋予团队负责人薪酬分配权，缓解结构性缺员，提振干事创业的积极性。实施年度全员谈心谈话全覆盖，完善员工诉求的闭环办理机制，增强员工的获得感、归属感。

不久前，南平县供电公司员工运用创新研发的输电运检智能管控平台提升了运行质量，保障了人身安全。这是激发队伍活力的最好证明。一年来，我们通过“双轮驱动”，坚持内涵式发展，整体发展态势良好。

记者：从国网福建电力的创新实践来看，“双轮驱动”旨在推动高质量发展，也发挥了这样的作用。未来在继续推动高质量发展方面，谈谈您的工作思路。

陈修言：站在改革开放再出发的历史节点，我们将全面落实福建省委省政府决策部署，按照国家电网有限公司的有关要求，着力以党建引领企业、电网、队伍高质量发展。加强党的建设，把党的政治建设摆在首位，将旗帜鲜明讲政治的要求融入到各方面工作中。深入实施“旗帜领航·三年登高”计划，着力以专业思维、方法和标准抓好党的建设，将党建优势化为转型发展的强大动力。

企业高质量发展上，统筹推进内外部各项改革。综合施策做大有效资产，增强发展后劲，确保国有资产保值增值。探索建立以信任为基础、分级授权、上下贯通、适应市场需求的管控机制，不断提升组织活力和队伍活力。加快构建现代服务体系，更好地满足人民群众美好生活需要。

电网高质量发展上，继续提速特高压和配电网“两头”建设，补强“中间”主干网架，着力推动配网整体发展。聚焦电化学储能、分布式电源、无线充电等新技术新业态，加大科技创新力度，把握未来发展主动权。发挥电网在能源资源配置和转换利用中的基础平台作用，保障清洁能源消纳，提高电能占终端能源消费的比重，助力生态建设。

队伍高质量发展上，把新时代党的组织路线作为“纲”和“本”，深入推进“旗帜领航·组织登高”工程，“选育管用”各环节协同发力，锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。建立健全促进人才扎根基层、有序流动、快速成长的体制机制，不断提升队伍的整体素质。