国网甘肃省电力公司副总经理、兰州供电公司总经理 路民辉 兰州供电公司党委书记：张中红 

甘肃兰州供电公司认真贯彻国家电网有限公司2018年第四季度工作会议精神，落实公司“一六八”新时代发展战略，聚焦“三个坚持”，进一步强化使命担当，全力推进电网和企业高质量发展。

坚持铁腕治安 提升本质安全水平

兰州供电公司在企业发展中牢牢守住安全生产这条生命线，强化依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安，不断提升本质安全水平。

落实安全生产责任制。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管业务必须管安全”原则，明确从主要负责人到一线作业人员的安全生产责任、责任范围和考核标准，做到横向到边、纵向到底。积极探索网格化管理模式，建立健全网格化管理制度，明晰各级人员职责，逐级签订安全生产责任书，按照岗位安全责任制定责、履责、问责、追责，压实压紧每一层级安全责任。

强化现场严管严控。严格落实到岗到位和生产现场作业“十不干”，制订9项36条措施，加强小型分散作业现场安全管控，从技术方案制订、危险点分析、安全措施落实等具体工作抓起，确保安全可控能控在控。推进安全管理重心下移，抽选经验丰富的基层专业人员组建安全监察队伍，指导和监护现场作业。

坚决防范安全风险。严格落实各级责任，以人身伤亡、大电网停电、重要设备损坏等风险为重点，编制发布全员安全责任清单，严格设备运维检修，开展大面积停电应急演练，着力构建大安全格局。从电网规划入手改善薄弱环节，有序推进330千伏兰州北变电站110千伏送出电网系统改接工作，提升电网运行可靠性。扎实推进变电站和办公楼消防合法合规性验收，加强电气火灾防治排查和隐患治理，确保完成全年安全生产目标。

坚持推进改革 提升企业运营质效

兰州供电公司全力以赴抓好电力体制改革、国资国企改革和企业内部改革，全面推行覆盖全员的党建、党风廉政、安全生产、设备运维检修、供电服务、项目全过程管理、线损管理、目标管理、绩效管理9个责任制，进一步解放思想、创新管理，全面提升企业运营质效。

推进县域公司资源整合。加快“一县两公司”整合，实现一个县级供电区域只有一家供电公司，整合电网资源，规范服务管理，树立企业品牌形象。

建立供电服务指挥中心。始终践行“人民电业为人民”的企业宗旨，构建以客户为中心的服务体系，为地方经济发展提供坚强保障。密切关注增量配电试点项目推进情况，积极参与兰州新区增量配电项目建设。全面实施供电服务十大工程，深入开展报装接电专项治理，严格落实报装环节和时限要求，实施网格化综合服务，全面优化电力营商环境，提升兰州市“获得电力”指标。成立供电服务指挥中心，实现营配调业务横向协同、末端融合，积极向新型现代服务体系迈进。

深化“三项制度”改革。强化员工绩效考核应用，对县公司实行工资总额和绩效考核挂钩管理。创新选人用人机制，开展县公司中层副职岗位竞聘上岗。在供电所推行模块积分制，在输电专业将绩效考核和自动巡检派工系统挂钩，在变电检修专业将个人绩效和现场消缺任务挂钩，真正实现多劳多得。深化内部人力资源市场建设，通过岗位竞聘等优化配置310人，持续增强企业内生动力。

坚持党建引领 筑牢发展基石

兰州供电公司始终把准政治放向、站稳政治立场，牢固树立“四个意识”，切实做到“两个维护”，不断巩固和发挥国企党建独特优势，强根铸魂，以党建工作的高质量发展引领企业和电网高质量发展。

全面加强党的建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，坚定“四个自信”。严格落实党建工作责任制，深入实施“旗帜领航·三年登高”对标管理年工作计划，扎实开展党委、党支部标准化建设，持续推进党建项目化管理、支部“结对共建”，将党建优势转化为发展优势，推动党建与生产经营工作相融共进、同频共振。

架好党联系群众的“连心桥”。以党员服务队为名片，突出外形、强化内质、整合资源，架好党联系群众的“连心桥”。助力甘肃省内“一区一州”深度贫困地区电网攻坚，全力推进临夏电网改造帮扶。完成492个光伏扶贫项目和34座光伏扶贫电站并网，按期完成37个“煤改电”项目、85个易地搬迁扶贫项目。

全力推进和谐共建。落实“旗帜领航·文化登高”行动计划，大力推进企业文化建设示范点“百千万”工程。做好员工思想教育，凝聚干事创业发展合力。深化员工技术创新和劳动竞赛，大力弘扬劳模精神、工匠精神。抓好亚新综合体育·（中国）官方网站选题策划，开展助力脱贫攻坚、服务地方经济社会发展等主题传播，展现责任央企良好形象。