山东济南章丘区供电公司党委书记、副总经理：蔡洪建

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是基层电网企业高质量发展的坚强保障。山东济南章丘区供电公司党委认真落实国家电网有限公司党组决策部署，突出党建统领，深化党建融合，着力从“三支队伍”建设、党支部基础管理等六个方面重点发力、持续登高，努力争当党建工作标杆。

党建融合发展持续登高。章丘区供电公司党委认真落实党建主体责任，通过开展对标管理把党建与业绩考核工作相结合，将党建工作开展情况纳入绩效指标考核范围，推进党建与企业融合发展。各党支部以“堡垒指数”为导向，全面开展“党建+‘山泉湖河城’彩虹党员服务队”等6项先锋行动，推进党务与业务工作融合提升。全体党员以“先锋指数”为导向，设立35个党员责任区、112个党员示范岗，成立19支彩虹共产党员服务队和10支共产党员突击队，推动党员与普通员工融合提升工作水平。

“三支队伍”素质能力持续登高。各党支部书记、党务工作者和党员“三支队伍”是章丘区供电公司推动党建登高的中坚力量。

在党支部书记素质提升方面，章丘区供电公司党委采用“党支部书记大讲堂”等形式，加强理论学习，高质量实施“支部亮旗·短板攻坚”工程，结合实践提高党支部书记“立足现场谋事、依靠员工干事”的能力。

在党务工作者素质提升方面，章丘区供电公司党委利用集中培训、现场教学、网络大学、手机客户端等方式开展学习；以参加党建专业大讲堂竞赛为契机，用心打造党建“金牌课程”；利用“行动+学习”工作法，开展系列主题党日活动，全面加强党性教育。

在党员素质提升方面，章丘区供电公司党委用3年时间完成全体党员集中轮训；组织开展党建知识“理论学习周”全员普考，在济南供电公司党建普考中荣获第二名；做实党员“先锋指数”评价，做到全体党员齐达标。

党支部基础管理持续登高。章丘区供电公司党委配齐“三本六盒一证”，创新推出“七项六类”纪实台账，应用党建信息化平台系统，认真落实“三会一课”制度，激发党支部活力；建成党建创新工作室及10个“电网先锋之家”作为党员活动阵地；按照“标准化党支部、过硬党支部、电网先锋党支部”3个层级，在今年年底前完成党支部标准化建设。

章丘区供电公司党委围绕弱势指标、管理短板、重点项目，确立48个“支部亮旗·短板攻坚”项目，各支部针对目标开展集中攻坚，开展党支部星级评定，颁发流动红旗；组织企业内部党支部与外部单位党支部结对共建、内外联动，共享先进经验和党建资源；组织生产专业党支部与营销专业党支部结对共建、左右联动，以支部结对促进专业协同；加强企业党支部对基层党支部的指导和交流，上下联动，形成活动同步、协调发展、共同提升的良好局面。

党建价值创造力持续登高。章丘区供电公司党委找准党建与业务工作的结合点，把党建贯穿生产经营全过程，以党建引领业务工作出成绩、结硕果。

在电网建设方面，章丘区供电公司党委开展“党建+一流配网建设管理”先锋行动，针对配网规划、建设、管理中的难题，由党支部牵头提出解决方案；开展“党建+秋检”先锋行动，党员带头反违章，夯实安全生产基础。

在优化服务方面，章丘区供电公司党委开展“党建+优化营商环境”先锋行动，提升获得电力水平，有效缩减办电环节，改善客户体验，提高办电效率；开展“党建+‘山泉湖河城’彩虹党员服务队”先锋行动，16个供电所彩虹党员服务队根据各自地域特点，为当地客户提供延伸服务。

在管理提升方面，章丘区供电公司党委开展“党建+业绩对标提升”“党建+集体企业规范管理”先锋行动，从短板指标入手，找病根、开药方，合力攻坚，实现集体企业瘦身健体，推动企业健康发展。

队伍战斗力提升持续登高。章丘区供电公司党委实施“金种子人才培养计划”，发挥班组大讲堂、创新工作室、导师带徒等载体作用，为员工成长成才创造条件；开展“卓越建功”行动，引导员工在急难险重任务中锻炼成长；坚持党建带团建，开展青春筑梦导航、青春夜沙龙等各类载体活动，激励青年勇挑重担、干事创业。

章丘区供电公司党委扎实开展党员“反违章、降投诉”专项行动，将党员违章、被投诉情况纳入年度民主评议、月度绩效考核，对于违章、被投诉的党员，经济处罚同比增长20%，并连责考核所在党支部书记；开展“作风建设深化年”活动，加强干部管理和党内监督，深入开展明察暗访，优化营商环境，营造风清气正、干事干净的工作氛围。

企业发展向心力持续登高。章丘区供电公司党委始终坚持以人为本，关心关爱员工，提升企业凝聚力和向心力；全面加强班组建设，开通班组“绿色减压通道”，积极为员工提供心理咨询与疏导，推广应用“生命体”班组理论成果，建设和谐班组；开展文体、技能“双元制大比武”，建好、管好、用好“职工之家”，为员工全面发展创造条件；挖掘选树在争先发展中涌现出的优秀团队和先进个人，开展“寻找最美章电人”活动，实现“劳模身边再出劳模、能手身边再出能手”的良性循环。