河北沧州供电公司总经理 赵立刚

安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事。国家电网有限公司2018年年中工作会议强调，要深刻认识安全生产的极端重要性，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，坚持安全第一、生命至上理念，依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安，全面提升安全管控能力，确保公司长治久安。河北沧州供电公司坚决贯彻公司决策部署，层层压紧压实安全责任，以严细实的作风、钉钉子的精神，在五个方面下功夫，全力以赴确保安全平稳良好局面。

在强化忧患意识上下功夫。安全是做好一切工作的基础，也是推动公司新时代发展战略实施的根基。供电企业安全责任重大、安全风险点多，沧州供电公司始终保持如履薄冰、如临深渊的危机感和紧迫感，以更高的标准、更有效的措施、更大的决心，集中精力、尽职尽责地抓安全、保安全、促安全，从思想上、认识上、行动上高度重视安全工作。准确把握当前面临的内外部形势，深刻认识做好安全工作的极端重要性，牢固树立“事故无大小”思想，增强各级人员安全责任意识，把保证人身、电网、设备安全作为一切工作的出发点，扎扎实实做好安全生产各项工作，切实做到思想敏感、思维敏锐、行动敏捷，居安思危，警钟长鸣。

在强化责任落实上下功夫。沧州供电公司坚持守土有责、守土尽责，始终把安全责任扛在肩上，不存有一丝大意，不放过一处隐患，以高度负责、精益求精的态度将安全工作做实做细。领导班子成员严格履行“一岗双责”，关口前移抓“三力”（领导力、穿透力、执行力），重心下沉抓“三基”（基层、基础、基本功）。沧州供电公司坚持安全责任前移、安全压力层层传递，加快建立全员安全责任清单，实施企业、部门（单位）、干部、员工“四位一体”安全量化评价，实现责任全覆盖、工作一盘棋、全员共担当。强化主要负责人责任落实。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，切实扛起第一责任人的担子，靠前指挥。分管领导按照“管业务必须管安全”的原则，切实担负起分管领域的安全责任，全力种好“责任田”、守住“生命线”。强化专业责任落实。各专业部室坚持安全工作与业务工作同计划、同布置、同检查、同考核。综合管理和专业管理紧密配合、党政工团齐抓共管，形成互促共保安全的工作合力。

在强化机制建设上下功夫。把机制建设、机制创新作为保障安全的有力抓手，落实本质安全要求，实现安全可控能控在控，不断破解安全生产难题，从源头上提升安全管理水平。持续完善安全监督体系和保证体系，全面推行安全总监制度，配足安监人员和装备，规范安全督导队人员设置和职能。坚持重心下移、关口前移，加大安全监管力度，组织开展安全生产专项巡查，强化问题整改落实。加大安全投入力度，将安全资金纳入年度预算管理，把“两措”落实作为投资计划硬约束，优先安排、严格保障。完善激励奖惩机制，设立安全专项奖，激发全员共保安全的积极性和主动性。

在强化风险管控上下功夫。聚焦“愿、能、制、效”四个维度，抓住本质、突出重点、把握关键，严格落实生产现场作业“十不干”等要求，组织安规、“两票”执行和标准化作业专项督查，下大力气整治管理违章、行为违章、装置违章。抓住作业现场这个关键场所。把安全管理重点放在现场、一线、班组，坚持“抓两头、控中游”“抓两边、控中间”，切实做到关键环节重点管控、重大危险动态管控、作业行为全程管控。创新管理模式、细化工作举措，健全管理机制、严肃考核办法，抓住风险关键点，统筹考虑人员、环境、设备等相关情况，依托智能化、信息化手段，周密做好全过程安全管控。抓住风险排查这个关键手段。以“六查六防”专项行动、基建安全事故反思教育活动等为着力点，对各领域、各层级的风险隐患开展全面排查、系统整治。突出问题导向，做到真查、深查、细查，确保全面覆盖、不留死角。抓住生产现场作业“十不干”这个关键举措，创新开展“‘十不干’一讲、二问、三查、四做”专项行动，组织“十不干”顺口溜收集、评选活动，确保作业人员将“十不干”牢记于心、固化于行。

在强化文化建设上下功夫。全面开展安全文化建设，增强干部员工保安全的自觉性和主动性，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。全力营造严抓严管的氛围，坚持从严管理、从严监督、从严考核，形成严的态势和严的氛围。始终保持现场反违章高压态势，抓住典型人、典型事，坚持“零容忍”态度，对措施不落实、工作不规范、管理不到位等问题，严格考核追究。全力营造遵章守制的氛围，不断丰富完善培训方式方法，推进安规培训客户端应用，常态化开展安全知识对抗赛、安规竞赛和现场观摩交流，提升全员安全意识和安全技能。开展员工家属安全寄语收集、评选活动，形成企业、员工、家属共保安全的良好氛围。