国家电网公司2018年年中工作会议围绕实施“一六八”新时代发展战略，全面部署了当前和今后一个时期重点工作。国网山东电力准确把握会议精神，坚持以党建为统领，以安全为基础，以高质量发展为方向，以客户为中心，以创新为动力，牢牢把握走在建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业前列的战略目标，再接再厉，努力争创新时代“四个最好”，在落实“一六八”新时代发展战略中争排头、作表率。

　　着眼五个方面 发挥党建统领作用

　　国网山东电力按照新时代党的建设总要求，紧紧围绕政治、思想、组织、作风、干部五个方面，持续提升党建引领力。把党的政治建设摆在首位，筑牢“四个意识”，坚定“四个自信”，确保企业始终沿着正确的政治方向前进。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，提高党性修养。贯彻新时代党的组织路线，抓好基层党委标准化建设和党支部“三级联创”，深入开展“党建统领·亮旗登高”十项行动。把作风建设融入日常，压紧压实党风廉政建设“两个责任”，促进履责过程痕迹化、信息化管理。坚持党管干部原则，加快建立干部素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励体系。

　　着眼提升安全管控能力 筑牢战略实施根基

　　落实责任要严之又严。国网山东电力坚持关口前移抓“三力”（领导力、穿透力、执行力），重心下沉抓“三基”（基层、基础、基本功），严格落实各级主要负责同志第一责任、班子成员“一岗双责”以及各类人员安全责任，全力抓好定责、履责、督责、问责等工作。

　　查禁违章要严之又严。牢固树立“违章就是事故”的理念，多维度开展反违章工作，大力创建“无违章员工、无违章班组”。

　　风险防控要严之又严。加强电网、设备、人身等各方面风险防控，针对迎峰度夏严峻形势，积极争取外电支援，强化重要输电通道特巡特护，全面做好抢修服务，确保电网平稳运行。

　　集体企业安全管控要严之又严。持续抓好基建队伍改革12项配套政策落实，着力强化施工企业能力建设，保障人员配备，维系企业资质，配齐机械装备，增强薪酬激励导向作用，提升集体企业自有施工能力。实行集体企业与主业安全生产同质化管理，坚决杜绝各类事故。

　　着眼一流省级电网 建设新时代最好的电网

　　国网山东电力加快打造本质安全电网。将本质安全要求贯穿电网规划、设计、建设、运行全过程，加快山东—河北特高压环网工程建设，制订局部电网补强方案和控制措施。抓好“三道防线”专项核查发现问题的整改，年内建成投运精准切负荷系统，保障电网安全稳定运行。加快打造坚强智能电网。开展济南、青岛、烟台等地区电网规划专题研究，加快一流现代化配电网建设，精准开展功能区、网格化、单元制配电网示范区规划。统筹做好“煤改电”、精准脱贫、乡村振兴等配套电网建设，为打赢污染防治和脱贫攻坚战提供电力保障。加快打造清洁高效电网。把再电气化作为推动能源革命的牛鼻子，全力推进四川水电入鲁，配合山东省委省政府推动该项目尽快纳入国家规划。充分发挥大电网优势，积极组织开展跨省区电力交易，利用市场机制促进清洁能源消纳。

　　着眼两个转型升级 争创新时代最好的企业

　　实现企业高质量发展，必须大力推进质量变革、效率变革和动力变革。国网山东电力全面推进业务转型升级。大力拓展智慧车联网、综合能源服务、光伏云网、能源电商等能源服务业务，加快推动企业由电能供应商向综合能源服务商转变。

　　加快推进管理转型升级。坚定不移走精益发展之路，加快构建适应输配电价改革、政府监管和市场竞争的精益管理体系。研究加强市县一体化管理“放管服”，着力解决制约县公司高质量发展的问题。不断增强改革创新动力。

　　主动顺应改革大势，全面推进电力改革和国资国企改革。加大对新一代电力系统、能源互联网等重大课题研究力度，用大数据驱动管理变革和转型升级。持续强化依法治企保障。加快建设“三全五依”法治企业，增强全员法治意识，维护企业合法权益。进一步深化集体企业瘦身健体。强化企业重组整合，有力有序退出非核心业务，全面提高业务、资产、管理集中度。扎实开展依法治企问题检查整改，确保集体企业安全健康发展。

　　着眼创建营商环境标杆 提供新时代最好的服务

　　国网山东电力切实转变服务理念，树牢“人民电业为人民”的企业宗旨，做到以客户为中心、专业专注、持续改善，不断强化“规划为建设服务、建设为生产服务、生产为营销服务、全局为客户服务”的工作意识，真正让客户切实感受到供电服务的改进和提升。围绕“强前端、大后台”，构建现代服务体系。以供电服务指挥中心、“全能型”供电所、城区低压网格化综合服务为重点，推进营配调业务协调融合。整合相关业务资源，加快构建管控集约、支撑有力的大后台，推进“三型一化”营业厅建设，做到线上服务“一网通办”，线下服务“只进一次门”，现场办理“最多跑一次”。围绕“获得电力”更便捷，持续提升服务价值。深入实施“新时代·新彩虹·新服务”为民服务十大工程，紧盯影响营商环境的19项重点问题，全面梳理报装管理存在的堵点、难点，加快制订针对性措施，限期解决，打造优化营商环境服务品牌。

　　着眼打造卓越队伍 争做新时代最好的自己

　　国网山东电力以提升人才实力、队伍活力、创争动力为目标，加快打造一支适应新时代发展要求的卓越队伍。加强素质培养锻造人才实力，科学修订人才发展规划，持续优化人才培养体系，构建科学系统的人才发展梯队。加快建设“有温度”的企业，通过暖心行动、技术创新、价值引领、文化再造等，持久向员工传递温暖、取得认同。以人事、劳动、分配“三项制度”改革为契机，加快构建岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制。大力弘扬企业精神、劳模精神、工匠精神，鼓励员工主动把握能源、电力发展方向，掌握真本事、练就硬功夫。（国网山东省电力公司董事长、党委书记 蒋斌）