国网湖南电力坚决贯彻落实国家电网公司2018年年中工作会议精神，加快推动公司新时代发展战略落地实施，以持续提升党建工作引领力和“六个能力”为主要路径，牢牢把握高质量发展这个根本要求，助力加快建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。

　　把党的建设作为高质量发展的力量之源

　　国网湖南电力充分发挥党建工作引领力，以党建高质量发展，带动企业高质量发展。坚定不移做到“两个坚决维护”，着力加强党的政治建设，增强党员干部政治意识，用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神武装头脑，筑牢“四个意识”。坚定不移落实管党治党责任，坚持“国企姓党”，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用，逐级压实党建责任，严格落实党风廉政建设“两个责任”，把各级党组织建设得更加坚强有力。坚定不移加强基层组织建设，深化基层党组织的标准化、规范化建设，推动基层党组织全面进步、全面过硬，充分发挥战斗堡垒作用。

　　把安全生产作为高质量发展的强企之基

　　国网湖南电力坚持依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安，全面提升安全管控能力，确保实现连续第9个安全年目标。强化本质安全建设，进一步补强电网设备、结构、技术、管理等各方面短板，强化设备质量源头管控，加快构建涵盖技术、机制、制度等各项措施的立体安全防御体系。强化生产秩序管控，坚持以“三会”管理生产活动，以“三种方式”管理电网安全，以“四种承载力”管控检修活动数量，以“五类制度”管理安全生产全过程。强化安全责任落实，关口前移抓“三力”，重心下沉抓“三基”，建立全员安全责任清单，逐级落实各类人员安全责任，严格考核和责任追究。

　　把电网发展作为高质量发展的立身之本

　　国网湖南电力加快建设坚强智能电网，推动电网在物理特性、运行模式、功能形态上持续转型升级。加快建设坚强主电网，进一步提高祁韶直流输电能力，加快建设雅中直流，积极推动特高压华中环网工程立项，着力打造“强直强交”特高压大动脉。同步补强500千伏和220千伏骨干电网。加快建设现代化配电网，探索应用“大云物移智”等新技术，着力提高装备水平、提高互联互供能力、提高自动化水平，大力提升供电可靠性。落实农网改造“改必改好”要求。加快推动能源结构变革，深入研究省级大受端电网发展特征，提高电网对外来电、新能源高比例大规模接入的适应能力。加强清洁能源科学调度，大力推广电能替代，研究推动大规模储能项目应用。

　　把深化改革作为高质量发展的破题之策

　　国网湖南电力坚决打破路径依赖、思维定势和工作惯性，着力改进提升组织架构和要素配置，推动产生更大发展动能。着力完善体制机制，重点推进供电服务指挥体系建设，深化基建队伍改革，持续推进“三项制度”改革，以体制机制优势加快破解发展难题。着力提升竞争能力，积极推进增量配电改革落地见效，加快打造标杆项目。进一步理顺集体企业体制机制，推进集体企业瘦身健体、做强做优。着力解决遗留问题，落实责任、全力攻坚，在解决问题上尽快取得阶段性突破。做好顶层设计，统筹谋划、精准施策，主动为基层单位排忧解难。

　　把管理提升作为高质量发展的兴业之道

　　国网湖南电力持续夯实管理基础、提升管理能力、强化管理穿透力，以管理提效益、增活力、控风险、挖潜力。狠抓效率效益提升，深入开展常态化经营诊断分析，及时纠偏补短、实现动态管控。持续推进内模市场建设，提升各单位经营意识和经营效益。加快推进客户资产接收，持续降低资产负债率。狠抓经营管理提升，全面梳理合理成本，推动纳入输配电价核价范围，从源头规范成本支出。抓好常态化检查和问题整改，堵住运营机制、规章制度上的漏洞。狠抓队伍素质提升，全面提升干部员工的大局意识、责任意识、执行意识、规矩意识和效益意识，将管理要求转化为行动自觉。加强人力资源诊断分析，优化完善人力资源配置，科学开展绩效考核。

　　把优质服务作为高质量发展的履责之要

　　国网湖南电力始终坚持把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点，持续改进提升供电服务水平。进一步提升服务意识，牢固树立“以客户为中心，专业专注、持续改善”的企业核心价值观，真正从客户角度出发，真心为客户着想，着力提升服务水平。进一步增强服务力量，加快构建“强前端、大后台”服务格局，大力建设“全能型”乡镇供电所、供电服务指挥中心、城区低压网格化综合服务点。进一步做优服务平台，深化“互联网+”营销服务，建好“网上国网”在线服务平台。做大做强综合能源服务业务。（国网湖南省电力有限公司董事长、党委书记 孟庆强）