中电亚新综合体育·（中国）官方网站网讯 通讯员 冯杨 报道 2016年进入了信息系统的深化应用年、也是攻坚年，大力提升CSGⅡ系统实用化水平和数据质量、全力支撑全面创先是当前工作的重中之重。曲靖供电局通过与各业务部门的密切沟通配合，整理思路，开启了新的管理模式。
信息化作为供电局发展不可或缺的终验手段，如果不能落地到实际业务中去，再好的思路或者技术手段都是纸上谈兵。因此，确实切合业务部门需求，提供服务和技术支持，全面支持各业务部门创先工作，是当前信息化建设的职责所在。
2016年2月，曲靖局信息中心启动了2016年信息项目相关需求申报工作，当期共收到需求23条。经过前期沟通和调研，信息中心于3月16日召开了2016年信息化项目相关需求评审会，听取了项目初步方案汇报，对各部门、单位的项目需求进行逐一评审，按照“统一管理、统一规划、统一标准、统一建设”的原则，对符合条件的项目统筹安排，明确未列入计划的项目不得自行开展。
信息中心4月1日印发了《关于做好2016年各业务部门信息项目建设工作的通知》，下达了涉及10个业务部门的12个通过评审和统筹安排的项目。局信息中心对业务部门项目实施的方案、人员、进度、资金等提出了要求，建立了月报机制，明确了信息中心的管控点，统一按照局信息中心为项目管理部门，各业务部门作为项目实施部门的方式分层级管控项目建设。
新的管控模式一是调动了业务部门的积极性，让业务部门更主动地参与到信息化建设中来；二是项目建设更贴合业务实际，确实满足业务部门需求；三是提升项目精细化管理水平，项目建设过程更加规范；四是为各部门将来的信息化建设和需求清理了工作思路，提供了工作指引。最重要的是，通过给各部门提供CSGII系统数据质量改进技术支持服务，推进企业管理信息系统推广工作，解决以下问题：针对各业务域开展数据清理，提高数据质量，提升供电局实用化及应用水平；按照云南电网公司企业管理信息系统（CSGII）推广工作方案的进度计划，开展各功能模块的强化培训工作，提升系统实用化程度；根据系统使用情况，开展问题处理服务，提高问题处理效率，保证了问题处理的及时性，有效指导各业务工作的开展。
曲靖供电局深入贯彻落实省公司工作会及信息化工作会精神，认真落实信息化支撑全局各业务部门全面创先工作，通过管理模式的改进，在推动战略转型、管理创新、固化业务流程、细化工作标准、优化资源配置等方面发挥信息化的积极作用。下一步，曲靖供电局将不断总结经验，完善管控机制，做好对业务部门的服务和技术支持，全面支撑业务创先。
