按照市公司高质量管理对标工作方案安排,7月18日下午,彬州、长武分公司召开了2018年第二季度对标工作会议,会议在彬州分公司二楼会议室召开,参加会议的有咸阳分公司纪委书记王宏谋、安监部主任李论、彬州和长武分公司经理、营销副经理及相关部门负责人。
在会上,首先由长武分公司营销副经理第五东凯就两家公司第二季度对标工作进行了汇报,汇报严格按照对标细则内容逐项进行,随后由彬州分公司营销副经理解军山就对标工作汇报进行了补充发言。接着,两家分公司经理分别就下一步工作方向做出明确。
会议最后,王宏谋表示,对标工作两家公司做了很多工作,相互学习,相互挑刺,成绩值得肯定,但是仍然存在相互讲情面,浮于表面等问题,他同时就下阶段对标工作提出了四点要求:一是要认认真真开展好对标工作,做就做好,要确保实现对标工作既定目标;二是两家公司要实事求是反馈问题和不足,学习对方长处,提升自己工作,点出对方短板,共同进步提高;三是对存在问题要列出清单,整改一条,销号一条,取得实实在在的效果;四是以实际行动实现咸阳分公司高质量管理落地目标。
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按照市公司高质量管理对标工作方案安排,7月18日下午,彬州、长武分公司召开了2018年第二季度对标工作会议,会议在彬州分公司二楼会议室召开,参加会议的有咸阳分公司纪委书记王宏谋、安监部主任李论、彬州和长武分公司经理、营销副经理及相关部门负责人。
在会上,首先由长武分公司营销副经理第五东凯就两家公司第二季度对标工作进行了汇报,汇报严格按照对标细则内容逐项进行,随后由彬州分公司营销副经理解军山就对标工作汇报进行了补充发言。接着,两家分公司经理分别就下一步工作方向做出明确。
会议最后,王宏谋表示,对标工作两家公司做了很多工作,相互学习,相互挑刺,成绩值得肯定,但是仍然存在相互讲情面,浮于表面等问题,他同时就下阶段对标工作提出了四点要求:一是要认认真真开展好对标工作,做就做好,要确保实现对标工作既定目标;二是两家公司要实事求是反馈问题和不足,学习对方长处,提升自己工作,点出对方短板,共同进步提高;三是对存在问题要列出清单,整改一条,销号一条,取得实实在在的效果;四是以实际行动实现咸阳分公司高质量管理落地目标。