根据公司和乌海电业局标准化工作总体要求，人力资源处依据上阶段形成的管理标准立项明细表开展管理标准编写工作。
修改制订两不误，打好标准组合拳。公司标准化项目组郭老师一行来我局指导管理标准制订工作，并对乌海电业局各部门报送的第一批管理标准征求意见稿提出修改建议。人力资源处借着此次修改建议的东风，在修改前期标准的同时，举一反三，避免在下一批的管理标准制订过程中蹈其覆辙。
法律规章筑基础，流程体系指方向。为提高管理标准制订效率，切实加强管理标准的制订与修订，人力资源处以管理标准模板为基础，以前期法律法规梳理清单为参照，比对流程体系框架设计表对本部门的所有管理标准进行修订。
部门职能搭好桥，业务名录扫盲区。人力资源处认真梳理乌海电业局部门职能汇编，以职能为抓手，更好地将各项规章制度转化为管理标准。这使得管理标准与下阶段要制订的工作标准建立强联系，让工作标准真正成为管理标准的细化与支撑。通过对照全业务名录，做到转化过程业务不丢失，真正达到业务无缝对接管理标准，管理标准与业务有机结合的效果。
人力资源处经过法律规章与业务流程梳理，理清职能和业务范围，为管理标准修订与制订夯实基础。
