本网讯(通讯员 张健)为进一步加强营销规范化管理,夯实营销管理基础,着力提高服务质量和精细化管理水平,近日,淳化供电分公司开展2019年春季营业普查活动。
本次春季营业普查着重围绕抄核收管理、电价执行、线损及电能计量装置管理、电费回收、营销系统运行情况等方面进行。
为了确保营业普查取得实效,该公司成立春季营业普查工作领导小组,由市场营销部牵头,组成普查小组,任务分解到人、责任落实到人,逐台区逐户展开普查,重点对大宗客户、专变客户、高损馈线和台区进行普查,现场逐台逐户核查变压器参数,计量装置配置运行以及客户抄表底数、用电性质、电价执行、电费缴纳等情况,真正将该项工作落到实处,对存在的问题及时整改落实,规范营销服务行为,堵塞管理漏洞,提升营销管理水平,提高公司经济效益。
据了解,下一步该公司将不断强化精细化管理,创新举措,规范营销管理,进一步挖掘市场潜力,稳增长、促营销,圆满完成年度各项经营指标任务。
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本网讯(通讯员 张健)为进一步加强营销规范化管理,夯实营销管理基础,着力提高服务质量和精细化管理水平,近日,淳化供电分公司开展2019年春季营业普查活动。
本次春季营业普查着重围绕抄核收管理、电价执行、线损及电能计量装置管理、电费回收、营销系统运行情况等方面进行。
为了确保营业普查取得实效,该公司成立春季营业普查工作领导小组,由市场营销部牵头,组成普查小组,任务分解到人、责任落实到人,逐台区逐户展开普查,重点对大宗客户、专变客户、高损馈线和台区进行普查,现场逐台逐户核查变压器参数,计量装置配置运行以及客户抄表底数、用电性质、电价执行、电费缴纳等情况,真正将该项工作落到实处,对存在的问题及时整改落实,规范营销服务行为,堵塞管理漏洞,提升营销管理水平,提高公司经济效益。
据了解,下一步该公司将不断强化精细化管理,创新举措,规范营销管理,进一步挖掘市场潜力,稳增长、促营销,圆满完成年度各项经营指标任务。