近日,凤翔供电分公司针对专变终端、运行不稳定采集率较低以及营销、采集系统专变档案信息不一致的情况,开展为期30天的营销采集系统专变专项检查活动,从现场管理,档案维护,计量表计、采集终端维护,开展全方位“地毯式”排查整治,全面提升专变集抄上线率。
一是县公司成立以主管领导为组长,市场营销部,生产技术部、客户服务中心负责人,计量班负责人,运维班负责人为成员的“专项治理”工作督导小组,负责“专变采集率专项整治”期间的组织、协调工作。二是公司计量班依据客户服务中心提供的营销系统专公变档案信息,逐线路、逐台区进行核对,确保采集负控系统专公变档案信息与营销系统相一致。三是运维班组负责现场核查,统计变压器容量等信息,以及配变运行线路,现场核对专变现场运行状态,将核查统计表报客服中心。四是客服中心做好营销系统专变运行状态的维护,并推送至负控采集系统,坚决杜绝配变已撤出运行,但不修改营销系统运行状态现象。五是是利用采集系统的后台数据检测功能,对电压电流数据进行实时监控,所涉问题市场营销部、计量班安排专人赴现场进行处理。
据悉,该公司本次专项整治以核对资料和现场查看的方式精确统计出120台抗旱变运行状态不一致的问题,清理出83台抗旱变未安装采集终端。截至目前,专项整治按照计划有序开展,公司领导决心通过此次专项整治,彻底理清营销、采集系统专变用户档案一致的问题,抗旱变运行状态系统与现场一致的问题,规范专变报、停程序,实现采集终端安装率100%,确保专变采集率达到98%以上。
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近日,凤翔供电分公司针对专变终端、运行不稳定采集率较低以及营销、采集系统专变档案信息不一致的情况,开展为期30天的营销采集系统专变专项检查活动,从现场管理,档案维护,计量表计、采集终端维护,开展全方位“地毯式”排查整治,全面提升专变集抄上线率。
一是县公司成立以主管领导为组长,市场营销部,生产技术部、客户服务中心负责人,计量班负责人,运维班负责人为成员的“专项治理”工作督导小组,负责“专变采集率专项整治”期间的组织、协调工作。二是公司计量班依据客户服务中心提供的营销系统专公变档案信息,逐线路、逐台区进行核对,确保采集负控系统专公变档案信息与营销系统相一致。三是运维班组负责现场核查,统计变压器容量等信息,以及配变运行线路,现场核对专变现场运行状态,将核查统计表报客服中心。四是客服中心做好营销系统专变运行状态的维护,并推送至负控采集系统,坚决杜绝配变已撤出运行,但不修改营销系统运行状态现象。五是是利用采集系统的后台数据检测功能,对电压电流数据进行实时监控,所涉问题市场营销部、计量班安排专人赴现场进行处理。
据悉,该公司本次专项整治以核对资料和现场查看的方式精确统计出120台抗旱变运行状态不一致的问题,清理出83台抗旱变未安装采集终端。截至目前,专项整治按照计划有序开展,公司领导决心通过此次专项整治,彻底理清营销、采集系统专变用户档案一致的问题,抗旱变运行状态系统与现场一致的问题,规范专变报、停程序,实现采集终端安装率100%,确保专变采集率达到98%以上。